Nelibi se ti nejaka nabidka na obchod co ti nekdo nabizi? Tak ho neber. Je to lepsi nez si pozdeji stezovat. Vsechno se da vyjednat. A kdyz se ti nelibi podminky tak vyjednej lepsi. A kdyz to nejde tak najdi jinou moznost.
Jsou to velmi jednoducha pravidla, ktera udelaji cloveka stastnejsim kdyz si je uvedomi.
Chystam se delat novou verzi webu na zakladani firem. Tentokrat s celosvetovym zaberem. A premyslim nad jmenem. Zatim mam vybrane dve domeny.
Jaka se vam libi vice? Cilovka jsou lide kteri zacinaji startupy a potrebuji zalozit firmu. Krome zakladani firem budeme nabizet i jine doplnujici sluzby vhodne pro startupy. O tom napisu pozdeji.
Budeme sponsorovat ruzne akce pro zacinajici podnikatele. Cilem jsou levne a rychle sluzby podobne jako na IncParadise. Hlavni rozdil bude zamereni na cely svet. Chci vytvorit sit, abysme firmy mohli zalozit i v jinych zemich nez jen U.S.A. Bud pres vlastni pobocky, ktere nejak inteligentne spojim s pobockami pro Shipito nebo i s ruznymi partnery, kteri budou sdilet stejnou filozofii pristupu k podnikani.
Prectete si tento clanek ve kterem se Paul Graham snazi presvedcit Freda Wilsona at investuje to startupu Airbnb. Jen doufam, ze nemusim vysvetlovat kdo je kdo? Fred Wilson – velmi znamy venture kapitalista z NY. Paul Graham – zakladatel Y Combinator. Airbnb – super uspesny startup v oblastni ubytovani (nedavno zabukovano jiz pres 1 mil. noci).
Ale zpet ke clanku Paula Grahama. Ukazuje jak jeden investor presvedcuje druheho investora. Ale nakonec se to nepodari. Je to jeden z mala prikladu, kdy se muzete podivat na konkretni emaily. Me osobne to pripada velmi zajimave.
Jeste mozna zajimavejsi by bylo kdybych jednou otisknul podobne emaily, ktere jsem ja vymenil s investory, kdyz jsem se snazil ziskat penize pro Shipito. Ne v nejblizsi dobe se to nechystam. A ani bez souhlasu predem bych to neudelal. Ale tyto ruzne drby z historie uspesnych firem me docela fascinuji. Ja jeste pockam az Shipito jeste vice vyroste a stane se jeste uspesnejsi. A pak to mozna bude na nejakou druhou knizku:-). Myslim, ze by hodne z vas bylo zajimave cteni. Ono je vzdy zajimave videt verejne informace a sem tam si je porovnat s temito neverejnymi, ktere jen malokdy vypluji na povrch. Musi se to ale udelat s vetsim casovym odstupem.
Takze mame na Shipito dalsi meznik. Pisu to uz dnes, protoze vim, ze zitra (behem 12 hodin od napsani tohoto clanku) urcite prekoname 50 tisic zakazniku. Je to docela nahoda, ze jsem si toho vsiml. Moc casu se kochat cisly neni:-).
Na stole mam dost dulezita rozhodnuti, ktere budu muset v nejblizsi dobe udelat. Ruzne navrhy na spoluprace. Expanze. Sklady. Je toho hodne. A mam pocit, ze pocet ruznych dulezitych rozhodnuti, ktere se musi vyresit kazdy den docela rapidne roste. Intenzivne premyslim, aby vse slapalo co nejlepe.
Zemetreseni v Japonsku me donutilo premyslet jak se pripravit na podobnou situaci. Kalifornie je take velmi rizikova oblast. V novinach strasi, ze nejake velke zemetreseni se uz dlouho ocekava.
V posledni dobe hledam novy velky sklad. Jenze kdyby se stala nejaka pohroma tak by asi davalo mnohem vetsi smysl mit vice skladu a v ruznych oblastech. Kdyz se nahodou stane neco v jedne oblasti tak byt schopen pokracovat nekde jinde.
Nevim jestli to neni az moc velka paranoia. Mensi sklady vychazi na ctverecni metr o dost draze. Klidne i dvojnasobek nez velky sklad. Takze takove rozhodnuti bude stat firmu penize. Samozrejme kdyby se nejaka katastrofa stala tak by se to vyplatilo. Nemusi jit o zemetreseni. Staci i mensi problem jako pozar. Kdyz vyhori jeden sklad tak by byli treba tri dalsi kam by se hned dal presmerovat provoz. Ale kdyz bude jeden tak to muze znamenat kompletni zastaveni firmy.
Byli byste paranoidni nebo radeji sledovali maximalni efektivitu (a vysi nakladu)?