Bilancovani konce roku

Shipito

Blizi se konec roku a to je cas bilancovani. Ja ted jeste spekuluji jake sklady mam do budoucna zarizovat. Pisu nejake offers (nabidky) a zkousim vyjednat nejaky dobry deal na jeden obrovsky sklad. Myslim, ze pristi rok me to nemine se radikalneji rozsirit. Mam k tomu, ale trosku nechut. Jsem totiz spokojeny s tim jak to ted presne ted je.

Nemam nejaky ukrutny hlad, ze bych chtel aby se to jeste ukrutne rozrustalo. Nikam se mi nechce stehovat. Jsem rad, ze mam kancelar i sklad par minut od domu. Bavi me jezdit do prace. Nechci jezdit nekam dal:-).

Je to jak rouhani, ze? Misto abych byl rad, ze vse roste tak resim takoveto kraviny. Ale je to skutecne jak se citim. To ze firma roste je pekne. Ale me se nechce nic menit, protoze mam pocit, ze jsem si vsechno zaridil prese jak jsem chtel.

S podobnou nechuti jsem kupoval i sklad vedle letos na jare. Nadaval jsem jak vyrostou naklady. Taky me rozcilovalo, kdyz se z male firmy o deseti lidech stala firma s padesati lidmi. Najednou je tezke kazdeho lepe znat. Ale postupne si zvykam.

Takze me to asi za chvili prejde:-).

Ctyricet tisic zakazniku

Shipito

Tak je to tady. Mame pres 40 tisic zakazniku.

Nekdy si pri podnikani pripadam jako v kasinu. Tipuji co bude dal a podle toho delam sazky. Zatim jsou moje odhady vzdy pesimistictejsi a realita me prekvapi. Napor zasilek se mezi vanocnimi svatky trosku zpomalil, ale porad vyrizujime vice nez jsme vyrizovali v zari letosniho roku.

Pristi rok je pro me velka neznama. Kdyby vse rostlo stejnym tempem tak musim zaridit obrovsky sklad (nejake to fotbalove hriste). Nebyt dostatecne pripraven by mohlo znamenat obrovsky prusvih. Kdyz se vse zpomali tak nejaky obrovsky sklad bude zase velka pritez (naklad).

Know-how uspechu v podnikani

Osobni zkusenosti & zivot

Kdyz je nejaky business uspesny tak za tim casto lezi dost detailni know-how. Musi se presne vedet co, jak a proc delat. Toto know-how se neda ziskat nejakym jednoduchym kopirovanim. Je potreba se ho naucit. Tim, ze tu cinnost kazdodenne delate. Jste v tom ponoreni az po usi. Kompletne studujete kazdy detail. A vylepsujete.

Zacit podnikat lze temer jakkoliv a jednoduse. Ale kdyz se nedostanete na tu dalsi level, tak firma neporoste. Na uspech neni zadny jednoduchy navod. Kazdy den se probudite a zacnete premyslet co udelat a vylepsit. A makate jak nejvice se da. Cim vice toho dokazete s dostupnymi zdroji tim lepe.

Darek k vanocum

Shipito

Dostal jsem dnes darek k vanocum. Prisel mi emailem navrh na novy design Shipito. Neni spatny. Jen teda nacasovanim to zrovna neni na vrcholu meho TO DO listu predelavat design webu. Ale prozatim to davam aspon sem. Muzete napsat jak se vam to libi. John

Dobrý den,

již dlouho sleduji váš blog a jsem spokojeným uživatelem služby Shipito. Ví­m, že jste se na podzim rozhodovali nad redesignem stránek Shipito.com.

Protože ví­m, že jste nedávno rozhodovali nad redesignem stránek Shipito.com rozhodl jsem se za svou společnost vám nadělit k Vánocům profesionálně zpracovaný návrh k vašemu užití­.

Náhled vám posí­lám v pří­loze.
Velice doufám, že se vám zalí­bí­. V pří­padě, že budete potřebovat na návrhu něco doplnit rádi návrh upraví­me.
Naše společnost je vám v tomto ohledu a další­ch službách web designu či vývoje plně k dispozici.

Za společnost Develion vám přeje krásné svátky V. Hubený
www.develion.cz

Jak bezstarostne podnikat

Podnikani & zivot v USA

Reaguji na komentar u minuleho clanku, protoze si to zaslouzi delsi reakci.

Nikdy jsem pořádně nepochopil, proč si buduješ vlastní­ logistiku. Proč potřebuješ sklady, zaměstnance a všechny ty problémy s tí­m spojené? Proč neoutsourcuješ logistiku nějaké větší­ firmě, která má tohle zmáknuté za nějaký měsí­ční­ paušál, nebo malé procento z kusu. Měl bys pak hezky škálovatelný byznys, který by tě nepotřeboval a který by zvládal přizpůsobovat náklady aktuální­ situaci a počtu balí­ků. Nějaká velká logistická firma už přeci musí­ mí­t dí­ky procesům, objemu a počtu zaměstnanců a skladů sraženou cenu cesty jednoho kusu na minimum. Podle mého názoru se to musí­ finančně vyplatit i od kusu a i kdyby ne, pořád je lepší­ si připlatit a mí­t bezpečný byznys, který nevisí­ na tom, jestli najdeš a rychle koupí­š nový sklad, nebo ne. Klidně by ses pak mohl věnovat čistě rozví­jení­ a nebát se růstu, nebo cestovat, pří­padně dělat souběžně i nějaký nový byznys.

V podstate by se stejny princip mohl prevezt na jakekoliv podnikani, ze? Proc vlastne neco delat kdyz naprosto vsechno jde outsourcovat.

Proc se pracne ucit a zjistovat jak co funguje. A pak jeste budovat vlastni firmu. Urcite uz nekdo existuje, kdo to velmi dobre umi.

Me by to ani nenapadlo si myslet, ze by vubec takto slo podnikat. V teroii to zni lakave, ze? Treba se rozhodnete delat firmu ve stylu jako je Shipito. Vite, ze to je dobry napad, protoze tady o tom pisu na blogu, ze se posilani baliku dari.

Takze staci jen najit firmy a zadat jim praci:

  • Sklad a zamestnance outsourcujete nejake fulfillment firme.
  • Web a design nechate nekoho udelat.
  • Zakaznicky servis ousourcujete.

Mozna je potreba nejaky kapital. Takze proc nezajit za nejakym venture kapital investorem at to cele zafinancuje? Prece neni duvod davat vlastni penize, kdyz je tolik penez k dispozici.

Takze super, vse je udelano. A muzu se pustit do dalsiho podnikani. Mozna bych mohl rozjet neco jako Amazon, Google, Microsoft, Apple… nebo aerolinku, abych nemusel vubec platit za letenky, kdyz cestuji. Vzdyt prece vsechno jde jednoduse outsourcovat. Muzu vymyslet dalsi podnikani a cestovat:-). Bude to bez starosti a perfektne fungovat.