Problem s bonusem

Podnikani & zivot v USA

Libi se mi pracovat s lidmi ruznych narodnosti. Proste ty kulturni rozdily stoji za to.

Dnes za mnou prisel jeden zamestnanec. Je to neuveritelny makac. Jeho rodina je z Korei (Sakra pise se to tak vubec cesky? Fakt nevim. Je to South Korea). Je na nem videt, ze ho rodice vychovali velmi striktne. A je to kluk, ktereho kazdy porad chvali jak dobre dela.

Dostal vanocni bonus. Tvaril se strasne vazne, ze se mnou potrebuje soukrome mluvit v kancelari o jeho vyplate. Tak se ho ptam co je za problem. Rika, ze jsem asi udelal chybu, ze dostal moc penez. Ze v kolonce bonus na vyplatni pasce ma moc penez. Rikam, ze to je za to, ze dobre pracuje. On se pta, ale proc tolik? Rikam, ze cim lepe pracujes tim vice si vydelas. Ze to tak funguje. Jeste chvilku delal, ze to je jako moc a pak sel pracovat. Zlepsil me naladu na zbytek dne.

Psat blog o vlastnim podnikani. Risk nebo vyhoda?

Osobni zkusenosti & zivot

Kazdy kdo podnika tak nechce, aby jeho konkurence vedela co presne dela. Takze se vetsinou snazi nikde o nicem nemluvit. Nebo kdyz uz nekde pise nejaky blog nebo dava rozhovory tak radeji mlzi, aby nevypustil neco co by mu uskodilo. Ja tohle presne chapu. Ale premyslim do jake miry je to prospesne.

Mam zkusenosti s obojim. O necem vubec nepisu vubec. O jinych aktivitach pisu nebo mluvim hodne otevrene.

Kdyz se piste otevrene o podnikani tak se da ziskat velmi primy vztah se zakazniky a ruznymi partnery. Proste je to skoro jako kdybyste se znali osobne. Zakaznici a partneri o vas vi vice. Rozumneji lepe proc delate neco jak delate. Pritahnete k sobe podobne smyslejici lidi a ti vam zase lepe pomuzou k uspechu. Byt otevreny vam pomuze vybudovat tyto vztahy. A ty jsou k nezaplaceni.

Je to risk byt otevreny. Je to obrovske dilema jake informace poustet do sveta. Pochlubit se uspechem? Ale nevyuzije tu informaci konkurence? Ale to pochlubeni zase taky pomuze, protoze zakaznici a partneri vidi, ze firma neco asi dela dobre. Verim, ze vetsina lidi si mysli, ze je lepsi tajit co nejvice to jde. Ja bych si to stejne myslel jeste pred par lety. Ted se me uhel pohledu uz dost zmenil. Je to hodne tezke vedet co je doopravdy klicove a nesmi se zverejnovat. Je to tezke delat tyto rozhodnuti. Ale vidim, ze se vyplaci byt otevreny. Je v tom i risk a clovek musi pomalu naslapovat a testovat co si muze dovolit.

Cim je clovek otevrenejsi tim je to zajimavejsi pro lidi okolo. Nejenom clovek dostane dobry feedback, inspiraci, ale je tam ten primy ekonomicky prospech. Kdyz se podivate na “old school” firmy, tak ti toto nikdy nebudou delat. Nejaky CEO nebude psat blog a psat neco o sve firme. Proste toto je nemyslitelne. Ale rikam si, jestli neni jina doba a tento pristup je jiz prekonany.

Kdy muze jet podnikatel na dovolenou

Osobni zkusenosti & zivot

V podstate nemuze jet nikdy. Nikdy neni vhodny cas. Vzdycky se objevi nejaky duvod proc nejet. Pokazde je mozne plany zrusit a jit resit nejaky problem. Jen popisu nasledujici pravdivy pribeh, ktery to krasne ilustruje.

Mam kamarada jehoz bratr podnika v necem podobnem co ja. Ma firmu na freight forwarding. Resi, ale vetsi zasilky nez male baliky. Ma sklad primo v ramci letiste v Los Angeles. A posila tyto vetsi zasilky predevsim pro firemni zakazniky letadlem po celem svete.

Pred dvema roky svou firmu prodal. Byl totiz uz kompletne vyhoreny. Uz tu svoji firmu kompletne nenavidel. Sedm let nejel vubec nikam na dovelenou. Ani na vikend. Kazdy den chodil do prace. Mel spoustu prace. A firma rostla.

Pak dostal nabidku at firmu proda. Koupila ho mnohem vetsi firma. A chteli, aby zustal ve vedeni jako zamestnanec. Dela porad stejnou praci. Ridi stejny team lidi. Ale jako zamestnanec. Najednou je strasne spokojeny. Jezdi na dovolene. O vikendu chodi hrat golf. A ma pocit, jak je to fantasticke, ze uz nemusi byt porad v praci.

Firma funguje porad dal. Nezkrachovala a dari se ji stejne nebo i lepe nez predtim. Najednou to ale jde. V cem byl teda problem? Proc to nemohlo fungovat kdyz byl tento clovek majitelem. A muze to fungovat kdyz je majitelem nekdo jiny?

Odpoved at si kazdy najde sam podle toho jak se mu to hodi. Nejaky podnikatel bude verit, ze to nejde a nikdy na dovolenou nepojede. Nekdo jiny zase radeji ani nezacne podnikat, protoze se toho dopredu boji. Kazdy si najde svuj duvod proc to jde nebo nejde.

Zacit firmu v Silicon Valley je hloupost

Ruzne & Drby

Dobry clanek o tom pro jakou firmu ma smysl zacit podnikat v Silicon Valley.

Starting a company in Silicon Valley is stupid

Nebo take o tom jak ziskat andela na pro startup.

Andel penize jsou vsude. Andelove chteji mit zabavu a proto do vas investuji. Andelove nepotrebuji rozumet vasemu podnikani, ale musi se jim libit vase osobnost. Penize muzete ziskat kdekoliv. Ale lidem se musite libit. Jinak do vas nebudou investovat. U andelskeho investovani to je skutecne o tom. Nejake zbesile napolo upecene napady se daji zainvestovat pouze kdyz je osoba zakladatele pritazliva a andela to pritahne.

Nejvetsi duvod proc nejaky startup zkrachuje je, ze zakladatele nevydrzi pokracovat. Cim vetsi naklady mate tim je tezsi vydrzet. Kdyz zijete v nejakem levnejsim miste tak je mnohem vetsi sance, ze vas startup vydrzi.

Silicon Valley je draha oblast a pro startupy to neni nejlepsi misto na zacatek podnikani.

Byt v Silicon Valley ma smysl pro firmy, ktere chteji venture capital. A jestlize vase firma nevyroste do velikosti 50-100 zamestnancu, tak ani venture capital nepotrebujete. Vetsina startupu venture capital nepotrebuje.

Pracujeme 7 dnu v tydnu a na 2 smeny

Shipito

Tak jsme to teda pekne v Shipito dopracovali:-). Je nedele a mame otevreno. Tento tyden byl pro nas docela sokujici. Takove mnozstvi baliku jsme jeste nevideli. A kazdy den to pokracuje. Najmul jsem dalsi lidi na pomoc. Kdyby se me nekdo zeptal kolik mame zamestnancu tak skutecne nevim. Musel bych se podivat a spocitat je. Zamestnanci take neveri svym ocim jak rychle se ten nas team rozsiruje.

Kdyz bylo ve firme do deseti zamestnancu tak byl o vsem prehled. Odpracovane hodiny jsme delali tak, ze si kazdy vedl svuj vlastni prehled a pak me pred vyplatou poslal kolik si odpracoval. To uz se ale ted s rostoucim poctem zamestnancu neda uhlidat. Takze jsme museli vytvorit system s hodinami. V ramci naseho softwaru pro praci je moznost se prihlasit a odhlasit z prace. Hlida to zakonem povinne prestavky, apod.

Predelali jsme znovu system a krome 7 dnu v tydnu (dokud to bude nutne) se bude pracovat na dve smeny. Znam tady jednu firmu v Torrance, ktera dela neco podobneho co my. Pred pul rokem jsem o nich cetl, ze pracuji na 3 smeny (24 hodin denne) a 7 dnu v tydnu. Doufam, ze nas to neceka. Ale kdyz ten napor prace bude trvat tak nam asi nic jineho nezbyde.

Delame vse, aby se nam to nevymklo z kontroly. Vse proto, aby se vse porad dokazalo vyrizovat. Pro me je to vyborna prilezitost videt pristup zamestnancu. Najednou je videt kdo ma v sobe jake schopnosti. Kdo je zodpovedny. Nebo koho to vubec nevzrusuje a odejde domu presne na minutu kdy mu skonci pracovni doba. Nemam ve zvyku nekoho do prace nutit. Ale mam velmi dobrou pamet. Ten kdo pomuze v dobe kdy je krize je vzdy prvni na rade pro nejvetsi bonusy nebo pridani penez. Tak to je i s tou dnesni nedelni smenou. V podstate nikomu nerikam, ze musi prijit do prace. Cekam jestli se nekdo nabidne sam. Nebo se maximalne zeptam jestli nemaji cas. Kdyz ne tak se na ne nezlobim. Chapu, ze kazdy ma svuj zivot a nechce porad pracovat. Ale kdo mi takto pomuze tak muze mit jistotu, ze si to velmi dobre zapamatuji do budoucna.