Mam uplne jednoduche pravidlo na zamestnavani lidi ve firme.

Kazdy clovek ve firme si musi na sebe vydelat. Nebo jinymi slovy musi mit pro firmu hodnotu. Ta hodnota se uplne jednoduse da vypocitat. Bud ten zamestnanec firme penize vydelava nebo ji je setri.

Dam prakticke priklady:

Rozdal jsem deseti zamestnancum firemni kreditky, protoze jsem potreboval aby platili ruzne naklady. Napriklad aby mohli jit na postu, udelat asistovany nakup pro zakaznika nebo zaplatit nejake firemni faktury.

Dostal jsem radu, ze mam najmout nejakeho manazera, ktery bude tyto i jine veci hlidat. Dejme tomu, ze plat takoveho manazera je 60 tisic dolaru. Usetri mi manazer dostatek penez aby se to vyplatilo? Jednozacna odpoved v tomto pripade je, ze ne. I v nejhorsim pripade, ze by nejaky zamestnanec kreditku zneuzil tak to nebude takova castka jako bych platil nekomu kdo to bude hlidat.

Takto se kriticky podivate na vlastni firmu a na kazdeho zamestnance. Je to strasne jednoduche, kdyz si nebudete nalhavat sami sobe. Ma treba smysl mit manazera kteremu budete platit stovky tisic dolaru nebo je lepsi zamestnat za stejne penize nekolik zamestnancu. Ve ktere variante firma vice vydela nebo usetri. Ono taky pozor, v male firme to funguje jinak nez ve velke. Proto rikam, ze se vzdy musite podivat realne na svou vlastni firmu a tam si to napasujete na vlastni podminky.

Najmu cloveka na marketing, ktery naslibuje hory doly. Po utraceni desitek tisic dolaru a ubehnuti dostatecneho casu vidim, ze to neprineslo nic. Budu pokracovat a dale tomu verit? Nebo se kriticky podivam a zjistim, ze v klidu o toho cloveka muzu prijit?

Neni to zadna veda. Je to jednoduche pravidlo. Ta pracnost spociva v te discipline, kterou musite mit. V kritickem pohledu na vlastni firmu. A neverit nejakym vybasnenym predstavam. A kdyz tu disciplinu mate tak mate perfektni organizaci, ktera slape jako hodiny a temer zakonite velmi dobre vydelava.

Snad nejcastejsim dotazem po prodeji Shipito je co budu dale delat. Lide maji ocekavani, ze se s znovu pustim do budovani dalsi firmy. A ze se budu strasne nudit, kdyz neco dalsiho nerozjedu.

Abych to uvedl na pravou miru tak porad neco delam. Vlastnim osm skladu, ktere manazuji. I kdyz s tim neni moc prace, tak porad je neco co musim resit. Tak jako asi kdyz spravujete jakykoliv majetek. Porad jeste vlastnim firmu na zakladani firem – IncParadise. Ruzne tam ted vylepsujeme a je to proste firma jako kazda jina. Objevuji se ruzne situace, ktere je potreba resit. Ale protoze ten business delam dlouho a znam ho, tak to neni pro me tak dramaticke.

I v dobe kdy jsem vydelaval mnohem mene tak jsem nikdy nemel pocit, ze by me chybeli penize. Vzdy jsem ale mel pocit, ze chci mit vice casu. Clovek muze spoustu veci delat i bez velkeho mnozstvi penez. Da se najit nejaky kreativni zpusob. Treba cestovat se da ultra luxusne, ale taky na budgetu. Oboji stoji za to. Ono je spise otazka jestli ma clovek na to cestovani cas! Tak podobne to je se spoustou aktivit.

Kdyz rozjedu novou firmu tak si toho sveho casu vyrazneodeberu. Naprosto dobrovolne. Drive pro me byla motivace vydelat dostatek penez, abych byl financne nezavisly. To mam vyreseno. Takze co je motivace proc budovat dalsi firmu? Do urcite miry bych chtel vyuzit zkusenosti co jsem nasbiral a zuzitkoval je.Mnoho veci vidim jasneji nez kdyz jsem zacinal podnikat. Kdybych rozjel neco dalsiho tak to musi byt neco co ma velky potencial. Proste to meritko uz neni, ze to musi neco vydelat. Ale zajima me jak daleko se da vyrust. Tady treba myslim rozdil mezitim mit prodeje 30 milionu versus 500 milionu dolaru. Tohle je docela dobre tema na diskuzi, protoze ne kazde podnikani ten potencial ma. Kazdopadne ta perspektiva kdyz neco budu noveho delat je ted uplne jina nez byla jeste pred par roky.