Nejlepsi sance jak se neco naucit je z fakt. Me vzdycky na podnikani bavilo jit k jadru veci. Premyslet proc doopravdy je neco uspesne a proc ne. Ale ono to je nesmirne tezke jen se dobrat k informacim.
V ramci toho vzdelavani davam k dipspozici mesicni prodeje k jiz dnes neexistujicimu businessu XYZ bikes (prodeje plazovych kol). Ten business jsem rozjizdel v podstate jen z legrace. Chtel jsem si to vyzkouset. A presne jsem krok za krokem popisoval na blogu i kdyz jsem vubec nevedel jestli to bude fungovat nebo ne. Kdyz jsem zacal psat tak jsem treba vubec nevedel, ze kola nakonec budu dovazet z Ciny. Muj cilem bylo zajistit aby se dali koupit plazova kola levne. Bylo to na zaklada me zkusenosti, ze jsem nechtel v obchode dat $300 za kolo, ktere necham lezet nekde na plazi kdyz budu hrat volejbal a pravdepodobne mi ho nekdo ukradne. Novi ctenari kouknete do kategorie XYZ bikes a muzete si zpetne zacist jak to vlastne bylo.
Mesicni prodeje XYZ bikes v dolarech:
Popisu co si myslim, ze bylo hodne klicove pro ten business at to vidite v te casove souvislosti. 8. ledna jsem otevrel vlastni sklad a do te doby jsem pouzival fulfillment (outsourcoval jsem).
Na grafu je nadherne videt jaky rust jsem dosahl po prestehovani do vlastniho skladu. O tomto by se dalo povidat hrozne dlouho. Outsourcovani by me vyslo levneji, ale proste ty klicove veci si v podnikani musite drzet doma. Pak je dokazete delat nejlepe. Tohle je velka lekce a tady vidite konkretni priklad.
6. cervna 2008 jsem psal jak mame nejvetsi prodejni rekord.No to jsem netusil, ze jsme tak blizko vrcholu, ktery uz nikdy neprekoname:-) Na grafu je to pekne videt.
Taky vidite ty sezonni vykyvy. Jak se o vanocich a v lete prodava mnohem vice nez treba v zari, rijnu nebo lednu a unoru. Tohle bylo na tom businessu tezke.
V roce 2009 jsem videl, ze uz to jde pekne dolu. Ono to byla v USA dost velka deprese. Same negativni zpravy kvuli krizi a na prodejich se to vyrazne projevilo. Myslim, ze ten rok 2009 byl z hlediska americke ekonomiky fakt nejhorsi.
V listopadu 2009 jsem objednal posledni dodavku kol a rozhodl se s tim businessem skoncit. A pak pomalu kola doprodaval.
Moc nostalgii jsem nemel, protoze Shipito slapalo na plne obratky. Takze ukoncit XYZ bikes nebylo zas tak tezke.
Jinak do dnes v Shipito pracuji tri zamestnanci co pracovali pro XYZ bikes. Netusil jsem, ze se prizpusobi a ve firme zustanou. A to jsme tech lidi v XYZ bikes zas tak moc nemeli.
Koupe vlastniho skladu byl velky risk viz tento clanek. Zaroven to byl zpusob jak to poradne rozjet. Pro me to byla zajimava zkusenost a diky XYZ bikes vzniklo Shipito. Doufam, ze graf s cisly je zajimavy i pro vas a da to perspektivu k tem clankum co jsem tady kdysi psal. Koho zajima jak se na plazovych kolech dalo vydelavat tak kouknete na to jak jsem nastoval ceny.
Naprosto perfektní přehled, jsem za něj rád, to se zas tak moc nevidí. Jen mě překvapuje jak jsi mohl mít zaměstnance, když na vrcholu byl prodej okolo 7tis dolarů. Nemusel jsi zaměstnance dotovat když jsi byl na těch nejnižších číslech ?
$70 000 nie 7tis zle si pozrel :p
Oh moje chyba
Skvělý příspěvek, uřídit měnící se poptávku se docela challenge. Na tomhle by si spousta začínajících podnikatelů vylámala zuby, v ČR většinou takové velké a rychlé ekonomické propady nebývají, ale co není může být.
A mit zbozi na sklade kdyz se prodava.. to bylo velmi frustrujici zjisti, ze najednou v te spicce se ty dobre modely vyprodaly.
skoda, ze ve starych clancich (viz odkaz v clanku) uz nejsou casto fotky… 🙁
V knížce je fotek spousta.;)
http://archive.org/web/ si je pamatuje 🙂
no je.. to byl nejaky plugin ve Wordpresu a prestal fungovat. Ale spravovat se mi to nechce (nemam na to cas)
A nyní už nemáš zájem to znovu rozjet? Anebo je to už na nedostatečně velký biz?
Hned v prvy mesiac skoro 10k predajov? ?? ???
Mozna nejaky prodej jsem delal na fyzickou osobu nez byla zalozena firma.. to uz si nepamatuji.. ale nejak podle starych clanku by se to dalo dohledat. Nebo proste prisel kontejner a prodavalo se
Parádní článek. Jsem moc rád, že ukazuješ, jak důležité je pracovat s konkrétními daty a sledovat trendy, aby člověk mohl udělat správné rozhodnutí. Víc o datech pro rozhodování třeba tady http://bit.ly/1euPF4Z
no vidis ja jsem ty data nikdy moc nesledoval, protoze mi pripadalo dulezite uplne neco jineho.. mit kola na sklade co muzu prodavat a nikdy jsem nemel moc luxus se divat do minulosti jake byly trendy.. ono se to udalo dost rychle.. Ted se samozrejme muzu podivat, ale je mi to celkem naprd, protoze ten business nedelam
no jo, nekdy je zdravy rozum tou nejlepsi metrikou 🙂 Na blogu jsem ale zaznamenal, ze pro Shipito uz nejaka data sledujes. Je to tak nebo spolehas na intuici?
Myslím, že je celkem logické, že John data pro Shipito sleduje. V zavedeném byznysu je to, myslím si, nezbytnost, aby člověk věděl, kde co osekat, na co se zaměřit, co dělat jinak za nižší náklady, atd.
Nemluvě o tom, že o byznys s milionovými obraty se člověk určitě bude více starat, než o byznys dělaný z legrace…
Sleduji, ale trosku se skepticismem… ono vsechno je mnohem komplexnejsi nez se zda. A kdyz se prevede premysleni nad businessem jen ciste na neajaka cisla (otazka je taky co si clovek vybere sledovat).. a zacne se sledovat nejaka metrika.. tak to je docela nebezpecne, ze se ztrati nadhled a trosku pokora pred tou komplexnosti.
Moc diky za odpoved. Tenhle pristup se mi libi a myslim, ze vede k uspechu.
Johne, chápu to, že měsíční prodeje je obrat? Kolik tak byla marže na tom kole? Tj. jestli to není tajné – špička 70k / měsíc znamenalo kolik peněz pro firmu?
Posledna veta v clanku + link. Zobrat kalkulacku a vypocitat si… 🙂
Jojo https://www.podnikanivusa.com/2010/03/01/jak-jsem-urcil-ceny-kol-na-xyzbikes/ Ono kdyz byl ten dobry mesic (vanoce, leto), tak to fakt byl super business.