Tohle urcite neni vycerpavajici seznam. Jen par osobnich postrehu z me zkusenosti.

90. leta – po revoluci. Dalo se zacit podnikat v podstate cemkoliv. Bez zkusenosti. A bez velkych penez do zacatku. Neexistovala konkurence. Velice kovbojska doba. Bylo to poprve kdy jsem dokazal treba ze jeden jediny mesic v sezone vydelat 300-400 tisic Kc. Ale taky jsem je podobne rychle dokazal utratit. Koupil jsem si treba prvni Apple Mac za zhruba 200 tisic Kc. Mobil stal neco pod 100 tisic Kc (nejdrive jsem mel ten velky kufrik pak takovou cihlu). Bylo me kolem dvaceti. Moc zkusenosti s podnikani jsem nemel. Firma se rozrustala (navrcholu kolem 20 zamestnancu). Pracoval jsem jako silenec. Rano jsem se vzbudil v 7 rano, kdy me zvonil telefon s nejakymi prusery (zamestnanec naboural firemni auto, nekdo neprisel do prace, hori termin na zakazce, apod.). Zacal jsem vse resit. Ve 4 odpoledne jsem mel cas na snidani. Skocil do McDonalds a pracoval do noci. Pro me to bylo obdobi: Rychle nabyl rychle pozbyl. Udelal jsem par hloupych investic (treba do restaurace). Byla to celkem divocina.

Mel jsem tehdy firmu na malovani reklam na fasady. Jedna z takovych reklam, kterou jsem osobne maloval v Banske Bystrici.

Rok 2000 – Internetova bublina v USA (Dot-com bubble). Druha obrovska prilezitost, ke ktere jsem se dostal uplnou nahodou. Porad jsem otravoval manzelku, ze chci cestovat. Ta si zrovna dodelavala doktorat a mela moznost si vzit jeden rok volno na dopracovani disertacni prace. Tak mi rekla, ze ted je prilezitost cestovat. Odjeli jsme do Ameriky (Miami). Zaplatili na rok dopredu najem. Cestovali po USA, ucili se anglicky a uzivali si to. Nahodou jsem rozjel business s kamaradem Lukasem, ktery naprogramoval software na provozovani barterovych burz. Takto vlastne vznikla firma Eastbiz.com, Inc. Dnes stejna firma provozuje IncParadise (software uz nedela). Ten pribeh a nahod jak jsme k tomu dosli je delsi. Zaclo to clankem v casopisu, pozvanim do USA, kdy mi poprve nekdo zaplatil letenku, pak tim, ze jsme meli rozjizdet barterovou burzu v CR a kupovat drahy software, ktery vlastne vubec nebyl online. S Lukasem jsme behem par tydnu vymysleli a on naprogramoval verzi online. Americky partner poslal par emailu potencialnim zakaznikum a najednou jsme nevedeli co delat drive. Meli jsme prodeje a velky zajem o nas software. Zazili jsme situace, kdy priletel CEO velke barterove burzy na osobni jednani (a ja tehdy nemel ani kancelar). Nebo jsme delali lokalizaci do cinstiny. Taky se nam ozyvali firmy co nas chteli koupit s tim, ze delaji za par mesicu IPO a vsichni okamzite zbohatnem. Toto bylo doopravdy silene obdobi a dali se vydelat neuveritelne penize. Ale byli jsme totalne nepripraveni. Jak rychle prilezitost prisla tak taky zmizela (od brezna 2000 to slo rapidne dolu s padem akcii na Nasdaq). Pro me toto obdobi znamenalo, ze jsem nabyl neuveritelny optimismus jak se v Americe snadno podnika (a pozdeji zjistil, ze to zas tak jednoduche neni).

Rok 2005 – realitni bublina v USA. Ten nastup byl rapidni kolem roku 2003-2004. Rok 2005 byl totalni vrchol realitni bubliny v USA. Pro me nebyl spatny i rok 2006, ale tehdy uz bylo videt, ze to leti dolu rapidnim tempem. Na realitach se dalo vydelat neuveritelne mnozstvi penez. Videl jsem kolem sebe hodne lidi co kupovali domy jen aby je okamzite znovu prodali a behem mesice vydelali na kazdem 10-20 tisic dolaru. I kdyz toto – flipovani jsem zrovna nedelal tak si nemuzu si stezovat, ze bych tuto prilezitost dostatecne nevyuzil. Diky SEO a webum jsem dokazal vygenerovat obchody pro me agenty v ramci statisicu dolaru rocne, ale jeste vice se dalo vydelat na investovani. Byla to doba, kdy jsem koupil nemovitost za 150 tisic dolaru ve vybornem stavu i s nabytkem. Najemnik ji za rok vybydlel. Musel jsem vyhodit koberce a zniceny nabytek. Ve stenach byly diry. Najemnik prestal platit najem, protoze ho zavreli do vezeni za prodej drog. Dal jsem dum na prodej a prodal behem 30 dnu za 330 tisic dolaru v tom hroznem stavu. Tomuhle presne se rika realitni bublina.

Samozrejme jsem mohl vydelat mnohem vice, kdybych mel lepsi pristup k pujckam a nebal bych se riskovat. Tohle byla obrovska prilezitost na vydelani obrovskych penez. Hrozne moc lidi vydelalo, ale pak byli hladovi a nikdy neprodali. A je to jak v te rikance: Bulls make money, bears make money, pigs get slaughtered. Nikdy se nestante tim hladovym prasatkem, ktere je tak hladove, ze chce vsechno a nevi kdy ma prestat. A pak jde prvni na porazku.

Rok 2008 – takova mini bublina zpusobena tim, jak se v predchozich letech devaluoval dolar, rozsiril se Internet po celem svete a vytvorili se idealni podminky na rozjezd firmy jako je Shipito. Tohle se neda rict, ze je historicka prilezitost pro sirokou masu lidi. Ale v zivote jsem nevidel takovouto prilezitost na podnikani, ke ktere jsem prisel cirou nahodou. Myslim si, ze to je skutecne velmi vyjimecne jak Shipito dokaze rust a pritom vydelavat penize. Nahrali k tomu ekonomicke podminky po celem svete. A kdyz se divam na jakekoliv nove podnikani se soucasnou zkusenosti se Shipito tak mam pocit, ze bude strasne tezke zazit neco podobneho.

Jednim ze zpusobu jak ziskat zelenou kartu v USA je zalozit firmu, vytvorit 10 pracovnich mist a investovat milion dolaru (EB-5). Lidi co maji penize tak vetsinou nechteji vytvaret pracovni mista a rozjizdet firmy. Je to risk a ne kazdy to umi tak, aniz by prodelal boty.

Pred par lety jsem resil to stejne. Premyslel jsem co mam delat, abych mohl vytvoril 10 novych pracovnich mist. Ono vymyslet nejakou umelou praci jsem nechtel. Neni to zas tak jednoduche. Pro hodne zacinajicich podnikani staci jen par zamestnancu. Dostat to na tu desitku neni uplne jednoduche.

Investovat milion taky neni trivialni. Ta investice musi byt rizikova (rikaji tomu “at risk”). Znamena to, ze nesmite investovat treba do nemovitosti. To neni dostatecne riskantni. Musite ty penize proinvestovat v tom podnikani. Vse se musi velmi dukladne prokazat. Moje zadost o zelenou kartu mela pres tisic stranek! Daval jsem dohromady finance jak to jen slo. Vzal jsem druhou mortgage na vlastni dum. Hledal jsem kazdy zdroj, abych ukazal, ze mam penize na investici. Takze EB-5 neni vubec jednoducha cesta. Je tam velky risk v zamestnavani lidi a tom, ze muzete prodelat. Prodelat nechce nikdo.

I pro me to byl obrovsky problem. Premyslel jsem jak ho vyresit. Bylo to strasne frustrujici. Ono v dobe kdy jsem zadal o zelenou kartu Shipito horko tezko davalo dohromady tech 10 zamestnancu. A nebylo jasne, ze jich jednou budu potrebovat jeste vice.

Dnes bych podminky na zelenou kartu mohl splnit s kazdym novym skladem ktery otevirame. Takze hned nekolikrat. A jednoduse. Bez problemu. Je to takovy paradox. Napoprve to je strasny problem. Pak se to nejak sejde a muzete stejnou vec delat mnohonasobne a bez problemu (i kdyz to uz vubec neni potreba).

Mam pocit, ze uz jsem to tak parkrat zazil s jinymi vecmi. Kdyz jsme po necem hrozne touzil tak poprve toho slo dosahnout velmi tezko. A kdyz jsem to dokazal poprve tak to najednou slo velmi jednoduse znovu a znovu. A to uz jsem o to vubec nestal:-).