Dalsi oslava – 30 tisic zakazniku

Vecer jdeme oslavovat dalsi meznik pro Shipito. Prekonali jsme hranici 30 tisic zakazniku.

Pred rokem (v listopadu) jsem psal, ze oslavujeme dosazeni 10,000 zakazniku. Kdyz si vzpomenu na tu situaci pred rokem tak jsem mel pocit, ze jsme uz velka firma. A ze rosteme rychle. No ted se na to divam trosku s usmevem. Neda se to totiz vubec srovnat se soucasnym stavem.

Takze zase jdeme do naseho oblibeneho podniku. Ugrilujeme maso, napijeme se piva nebo sake. Zavzpominame jak malo jsme meli baliku pred rokem a jak malo regalu nam stacilo.

Vcera jsme meli nejvetsi rekord v historii v poctu odeslanych baliku. Posta k nam jezdi s velkym nakladakem a museli se ctyrikrat za ten den vracet. Muze za to pondelni svatek, ze se nahrnulo vice prace. Ale i tak se nam posouva latka v tom co jsme schopni kazdy den vyridit a co povazujeme za jednoduche nebo narocne.

Zajimave je, ze i na regalech, kde mame prvni zakazniky podle historie je stale malo mista. Myslel jsem si, ze lidi casem prestanou posilat. Ale i stari zakaznici posilaji. Ne vsichni, ale ti co zustanou vetsinou posilaji vice nez ze zacatku. Takze regaly jsou stale plne.

Tempo prirustku novych zakazniku me dela binec v mych kalkulacich a prognozach. Zrychluje se to. Jen doufam, ze novy sklad budu mit moznost resit az po vanocich. A ne pred!

Foto z dnesniho rana. Zacinaji prichazet zasilky pro dnesni den.

Dnes odstartovano Shipito Hong Kong

Prave jsme odstartovali Shipito Hong Kong. Plnohodnotny sklad se vsemi sluzbami presne jak to mame v USA. Zakaznici na svem uctu vidi dalsi adresu navic na kterou si mohou nechat zasilat zbozi.

Kalkulacka postovneho ukazuje posilani z Hong Kongu pres FedEx. Nabizeno je i poslani postou, ale bohuzel zatim jen manualne. Zakaznik na uctu oznaci, ze chce poslat postou a my tam pridame cenu a udelame to. Cenik HK posty je tady. Chystame se vse zautomatizovat, ale jede se podle priorit.

Na nejblizsi tyden mam jeste nachystano par vyznamnych novinek u Shipito. Je toho hodne na cem pracujeme a bude se spoustet:-).

Dohoda mezi Koreou a EU

Svet se skutecne meni pred ocima. Stava se mensim a mensim. V tom jak se treba obchoduje a bude obchodovat. Diky tomuto trendu roste Shipito. A cekam, ze budoucnost nam prinese jeste zajimavejsi zmeny.

Prisel mi email od ctenare blogu Tomka. Upozornuje me na novou dohodu (Free trade agreement) mezi Jizni Koreou a EU. Diky za to, protoze jsem nevedel, ze neco takoveho se zrealizovalo. Pripada mi to neskutecne prulomove. Chci aby Shipito bylo v cele techto trendu a meli jsme pripraveny sklady a moznosti na posilani. Treba bude stat za to, posilat zbozi pres sklad v urcite zemi jen z duvodu techto dohod.

Ahoj, Johne,
ctu tvuj blog od doby kdy jsi jeste na kola vyuzivat fullfilment sklad a dnes uz jsem tvym Shipito klientem a mam doma tvou knihu 🙂

Zaregistroval jsem, ze expandujes se Shipito do Asie a napadlo me, ze by se ti mohla hodit informace o tom, ze Evropska Unie podepsala minuly tyden dohodu o volnem obchodu s Jizni Koreou, tj. nebude se platit clo a bude mozne nakupovat bez DPH.


V praxi to bude znamena zvyseni dovozu zbozi z Koree a vyvozu do Koree ze zemi EU.
Posilam ti to jen jako info, abys vedel, ze i na tomhle trhu ted bude zvyseny zajem o zasilani balicku.

Background

S pratelskym pozdravem
Tomek

Z komentar: Jit na vyhru nebo budovat obranu

Vybiram rovnou dva komentare od Ondreje z clanku o regalech.

… Nicméně, nezapomeň na tu Ebitdu. Stáváš se zají­mavým hráčem a i přes Tvůj zatí­mní­ rezervovaný postoj k venture kapitálu jej budeš dří­ve nebo později potřebovat. Pak ti garantuji, že je bude ebitda zají­mat ví­ce, než to kolik máš kde nemovitostí­. Spí­š naopak ‘“ ví­c nemovitostí­, ví­c Mexičanů = potenciálně ví­c problémů = riziková charge.

Jenomže jsou tam veliké rozdí­ly ve finanční­ matematice. Koupí­š-li regál, ušetří­š Opexy (platy). Regál i budovu odepisuješ, ale každé jinak dlouho. Budovu 30 let (v ČR), regál tak pět. Veliké daňové rozdí­ly. Také investice se dají­ napákovat ale náklady na lidi ne. Naví­c bych nepodceňoval management costs, nabí­rání­ lidí­, vyhazování­ lidí­, různé problémy s dopravou a costs of missed opportunity’¦ A krom toho budeš mí­t bez dodatečných lidí­ vyšší­ EBITDA, což se může hodit.

Nechci tady uz resit ty regaly. Na to kdyz tak reagujte u puvodniho clanku. Spise jde o pristup k podnikani. A to je tema co me zajima na dalsi diskuzi. To co naznacil Ondrej v komentarich je presne zpusob, ktery se libi venture kapitalistum.

Rikam tomu podnikani zamerene na vyhru. Princip chapu tak, ze se snazim maximalne rust, vyuzit kapital a investice, pocitat jak co financne vychazi a proste to tlacit k te vyhre. Tento pristup si moc nepripousti ruzne krize, poklesy prodeje a rizikove situace. Vi se, ze venture kapitalisti maji penize a v nejhorsim pripade se do firmy naleje vice penez. Vice penez vyresi pripadne problemy. Rozhodne tento pristup nekritizuji. Ma to neco do sebe. Myslim, ze to velmi reprezentuje pristup podnikani v USA. Optimismus, ze se bude dobre darit, takze podle toho se podnika. Vetsinou to americanum s timto optimismem fakt prochazi a funguje to. Ale ma to sva uskali. Klesnou trosku prodeje nebo se stane jina krize a kdyz nekdo nechce nalit vice penez do firmy tak firmy krachuji.

Druhy zpusob podnikani spociva v budovani obrany. Je to skoro az paranoidni pristup, kdy se premysli o slabinach firmy. A neustale se snazi tyto slabiny posilovat. Resi se situace, ktere by mohli firme uskodit a hledaji se reseni. Nejde tak moc o financni a danovou strategii. Sleduji se jine cile. Prikladem je, ze takovato firma si radeji nemovitost koupi nez pronajme. Utopi do ni sve penize. A splati pujcky. Kdyz nahodou prijdou horsi casy tak nemusi platit zadny najem, ma mnohem nizsi naklady a nikdo ji nevyhodi z prostor. Kdyz klesnou prodeje vyrazne tak jeste muze takove nemovitosti pronajmout a ziskat dalsi prijem. Proste takova firma skoro nemuze ani zkrachovat. I kdyby se stalo cokoliv. Nejde to. V nejhorsim pripade zmeni cinnost. Ale nikdo ji nedokaze polozit. Tohle je ale z hlediska podnikani zamereneho na vyhru spatny postoj. Venture kapitalistum se to taky nelibi. V podstate z jejich pohledu je to jako plytvani penez.

Oba zpusoby si docela odporuji. To co je dobre pro jeden neni dobre pro druhy. Je to skoro az sazka na to jak se bude vyvijet budoucnost. Kdyz pujde vsechno dobre tak pristup zamereny na vyhru je jasnym vitezem. Kdyz bude cesta kostrbata tak je lepsi byt opatrny. Za svoje podnikani jsem zazil uz nekolik krizi. A vyplatilo se mi byt ten paranoidni a opatrny clovek co buduje obrany. Snazim se mit otevrenou mysl na prvni zpusob. Ale moc mi to nesedi.

Kdyz to vezmu s temi regaly tak muj selsky rozum premysli takto. Vezmu milion a koupim regaly. Kdyz se vsechno posere tak o ten milion prijdu (sance, ze je vyhodne prodam je velmi mala). Nebo vezmu milion a koupim nemovitost. Kdyz se vsechno posere tak zustava nemovitost. Protoze byla koupena vyhodne tak o nic neprijdu, spise jeste vydelam. Obe reseni vyresi situaci se skladovanim. Obe reseni maji svoje dalsi komplexnejsi problemy, ktere ted nechci resit. Jen jde o ten zakladni princip. Vetsina ctenaru rekne, ze je tedy jednoznacne lepsi koupit nemovitost.

Jenze to taky nemusi byt nejlepsi pristup. Skutecne zalezi co se bude dit v budoucnosti. Kdyz vsechno pujde dobre a business rychle poroste dal, tak se mnohem vice penez vydela tim zpusobem jak popisuje Ondrej. Nejaky proinvestovany milion pak muze byt uplne nevyznamny v tom celem obrazu, kdyz se clovek podiva na rust, zisk nebo vytvorenou hodnotu firmy. V takovem pripade se proste musi jit na tu vyhru. Ale stejne se citim nesvuj.. jen kdyz to tady pisu:-).