Tento citat zclanku na blogu Tropical SEO meskutecne pobavil.

There are only four types of officer. First, there are the lazy, stupid ones. Leave them alone, they do no harm’¦Second, there are the hard- working, intelligent ones. They make excellent staff officers, ensuring that every detail is properly considered. Third, there are the hard- working, stupid ones. These people are a menace and must be fired at once. They create irrelevant work for everybody. Finally, there are the intelligent, lazy ones. They are suited for the highest office.

General Erich Von Manstein (1887-1973) on the German Officer Corps

Hrozne nerad prekladam z anglictiny do cestiny. Muze se stat, ze preklad neni presny a nevyzni to jak by melo. Ale toto je dostatecne jednoduche, takze doufam, ze si to vetsina lidi zvadne precist.

Zkousite to take prevest na soucasny zivot a podnikani? Jaky zamestnanec je nejlepsi? Inteligentni a liny? Za lineho v podstate povazuji sebe, protoze se porad snazim prijit jak toho udelat vice s mene usilim. Takze proto asi ridim tu moji firmu?:-)

Nebo pracoviti a blbi by se meli co nejdive vyhodit? S tim bych taky souhlasil, protoze jsem parkrat zazil, ze takovy zamestnanec dokazal vytvorit velke mnozstvi prace navic. Mel jsem treba jednoho zamestnance, ktery mi chodil asi 20x za den davat updaty jak je daleko s jakou praci. Diskutovanim updatu jsme zabrali vice casi nez skutecnou praci.:-)

Ahoj,

docela pravidelně Ä�tu tvůj blog a chtěl bych se podělit o pár vlastní­ch zkušeností­ s tí­m, proÄ� to není­ tak snadné jak si mnozí­ myslí­ a naÄ�rtnout téma, o kterém hodně Ä�tenářů uvažuje (webový byznys) a ukázat jak rychle se může stát žumpou na pení­ze.

Před pár lety jsem dostal kontakt na Ä�lověka, který se profesionálně zabýval retailem a inzerování­ na webu mu přišlo pří­liš drahé a neúÄ�inné. Napadlo ho tedy, proÄ� inzerovat na jiných serverech, když může mí­t vlastní­. Docela silně jsem ho od toho odrazoval, ale protože jsem tehdy neměl moc peněz a byl ochoten mi za udělání­ projektu nejen dobře zaplatit, ale dát mi i prostředky na sehnání­ lidí­, kancelářské prostory a vše, šel jsem do toho. Byl jsem takový podnikatel bez rizika, všechno riziko vzal investor a dokonce se se mou dohodl na tom, že celý web monetarizuje. Z mého pohledu to bylo docela jednoduché, dostal jsem pení­ze na tvorbu i rozpoÄ�et na údržbu a jediná moje zodpovědnost byla návštěvnost a organizování­ redaktorů.

Šel jsem do toho, žádné riziko a zkušeností­ jsem měl dostatek. ZpoÄ�átku bylo potřeba napsat redakÄ�ní­ systém, i když i tehdy existovaly stovky takových systémů, žádný z nich (kupodivu a k mému překvapení­) nenabí­zel spolupráci redaktorů, evidenci jejich honorářů apod. I když to bylo úmorné, takový systém jsem navrhl za měsí­c a za měsí­c byl napsaný, což vzhledem k tomu že konkurenÄ�ní­ spoleÄ�nost naprogramovala horší­ systém za půl roku s cenou licence, která stála ví­c než všechny naše náklady na vývoj.

Pak zaÄ�alo přijí­mání­ externí­ch redaktorů. Kupodivu internet se ukázal jako zdroj nekoneÄ�ně levné relativně dobré pracovní­ sí­ly. I při relativně ní­zkých platbách redaktorům na serveru přibývalo obrovské množství­ Ä�lánků a novinek a také návštěvnost drasticky rostla. Během pár měsí­ců se dostala asi nad 30.000 UIP a trend zvyšování­ akceleroval. Problém byl, že investorovy se nedařilo server absolutně monetarizovat, což bylo doprovázené problémy v jeho hlavní­m byznysu. Jednoduše řeÄ�eno nedokázal finanÄ�ně server udržet v růstu do doby, než se stane výděleÄ�ný (a to jsou minimálně dva roky). Výsledkem zaÄ�lo být to, že se mi zaÄ�al hrabat v nákladech a vybí­ral položky, kde se ušetří­. Ono samozřejmě nešlo ušetřit nikde, byly jsme velmi efektivní­ a ubrání­ rozpoÄ�tu na platy externistů se promí­tlo v kvalitě a množství­ Ä�lánků a v neposlední­ řadě i návštěvnosti. Výsledkem bylo velmi rychlé přetoÄ�ení­ trendu růstu návštěvní­ků na dramatický pokles. A předevší­m mé neustále připomí­nky, že mým úkolem je zajistit návštěvnost a to, že jí­ investor nedokáže monetarizovat v takové úrovni, které věřil, není­ můj problém.

Výsledek byl absolutní­ pád, v jednu chví­li jsem to nevydržel a odešel. Už nebylo co bránit. Krátce na to celý server padl následovaný retailovým byznysem investora a krachu celé jeho firmy. Dlouho poté jsem uvažoval proÄ�, spoustu finanÄ�ní­ch věcí­ jsem nevěděl a vlastně mě nikdy ani nezají­malo. Dokázal jsem vytvořit věc na chlup stejnou co někomu jinému vydělávala. Problém byl, že jsem za sebou měl podnikatele, který nedokázal spoÄ�í­tat cash-flow. Jeho toky peněz, jak jsem se později sám od něj dozvěděl, se dostaly dlouhodobě do mí­nusu.

Když Ä�tu na tomto blogu o nadšených webdesignérech a tvůrcí­ch webových projektů s velkýma oÄ�ima jaké to bude, obÄ�as si ří­kám, zda-li někdo z nich přemýšlel nad finanÄ�ní­ stránkou věci. Podnikání­ není­ jenom o tom vymyslet věc, která bude v budoucnu vydělávat, ale předevší­m o tom, jak to finanÄ�ně realizovat. Pro investory je pří­liš velké riziko mí­t firmu několik let v záporném cash-flow, i když by někdy mohla vydělat i investice pět let nazpátek. Google nezbohatlo na tom, že pět let vymýšleli vyhledávací­ho robota, ale na tom, že našli někoho (Yahoo), kdo vývoj dokázal rychle zpeněžit a tí­m mohli sehnat pení­ze na další­ investice. Podle mě je úplně jedno, jestli je váš projekt dobrý nebo špatný, ale když vy jediní­ dostanete pení­ze na jeho realizaci, stěží­ najdete na internetu Ä�lověka, který vám dokáže konkurovat. Pro mě je nejdůležitější­ dosáhnout kladných finanÄ�ní­ch toků, zbytek je jen prostředek.

P.S: Jestli to budeš otiskovat, nezveřejňuj prosí­m mé jméno. Dí­ky

_____________________

Prave jsemse probudil v hotelu (je asi v 5 rano, protoze nemuzuspat)a jsem na dovolene v Japonsku:-).Pripojil jsem se na Internet, zkontroloval emaily, poresil klasicke “prusery”, ktere se vzdy stanou presne v okamziku, kdyz clovek nekam odjede:-) A rozhodl jsem se jeste zverejnit tento email co mi prisel. Je to dobre zamysleni nad tim, ze podnikani nese rizika a je to potreba brat v uvahu. Kdyz se podivate na moje clanky tak musite videt, ze se snazim u podnikanisetritpenize jak se da a casto nedelam veci co by jini lide delali (obzvlast u startujicich businessu) a ze se vzdy snazim aby kazde podnikani co nejdive vydelavalo zisk. Povazuji to ze nejlepsi zpusob jak podnikat. Byt nohama na zemi a mit jasny plan jak se vydelaji penize.