Monthly Archives: November 2009

Shipito ma 10 tisic zakazniku

V lete jsme oslavovali dosazeni 5 tisic zakazniku na Shipito. Toto pondeli to skocilo uz na 10 tisic zakazniku. Takze jsme sli znovu oslavovat. Jako zakazniky pocitame skutecne zakazniky. Ne jen nejake vyplnene registrace. Proste lidi, kteri skutecne neco objednali, zaplatili a pouzivaji nase sluzby.

IMG_5429

Znovu jsem vsechny popohanel at maximalne vyuzijeme Happy hour s pivem za 99 centu (tocene japonske Sapporo)! Nejnovejsi zamestnance jsme nechali pracovat. Ne vsichni mohli take prijit, ale i tak uz se to dost rozrostlo oproti minule oslave.

Vsem zamestnancum jsem rekl, ze kdyz nekdy prijedou do CR, ze to napisu do novinek a urcite je nekdo pozve na nejakou party. Idealne rovnou vyzvedne na letisti a zavezou je rovnou nekam na pivo. Ta predstava se jim libila.

Zavzpominali jsme jak malo nam jeste nedavno stacilo regalu. A jak se vsechno rozrusta. To tempo je fakt rychle.

Predstaveni projektu Rekonstrukce.cz

Ahoj Johne,

pí­šu z adresy, kterou použí­vám na www.podnikanivusa.com v komentáří­ch, abys mě dokázal identifikovat.

Text jsem napsal tak, aby byl dobře stravitelný a bylo zřejmé, proč se do toho pouští­me.Jak ří­ká Guy Kawasaki:”nejdří­v udělejte něco užitečného, pak přemýšlejte, jak by to mohlo vydělávat”. Budu rád, když se text na tvých stránkách objeví­, mezi čtenáři je hodně lidí­, kteří­ mají­ co ří­ct.

Dí­ky.

Marek

___________________________

Před třemi lety jsme sehnali pení­ze na rekonstrukci bytu, starého padesát let, v němž nejnovější­m kusem vybavení­ byl dvacet let starý bojler.

Začali jsme se ptát po zední­cí­ch, elektrikářovi, instalatérovi, obkladači, podlaháří­ch a truhláři. Naši známí­ samozřejmě vposlední­ době nicnestavěli, takže moc nepomohli, částečně to vyřešil telefonní­ seznam, občas nějaké náhodné doporučení­. Dopadlo to nerozhodně ‘“ nová pří­čka je trochu křivá, podlaha vkuchyni má svoje mouchy, kabely musel zakrýt sádrokarton, vestavěná skří­ň by mohla být lepší­, koupelna je bez vady, koberce jsou ok.

Takže kdy se nám dostaly letos do ruky www.Rekonstrukce.cz, věděli jsme přesně co dělat. Lidi, kteří­ neznají­ dobrou firmu a nemají­ se koho zeptat, jen zadají­ do formuláře rozsah stavby nebo rekonstrukce. My projdeme databázi a zdarma jim doporučí­me firmu, která má jednoznačně pozitivní­ hodnocení­ od předchozí­ch zákazní­ků. Není­ to vpraxi tak jednoduché, ale princip jednoduchý je ‘“ málokdo má tolik známých, aby mu doporučili všechny firmy a všechny kvalitní­.

Pro bytovku, ve které bydlí­me,jsme letos dělali výběrové ří­zení­ na střechu. Zabralo to desí­tky hodin, protože jsme obeslali kolem 15 firem, asi11 znich poslalo nabí­dku a 5 se přišlo podí­vat. Mezi nimi bylo potřeba pečlivě vybrat, při srovnání­ nabí­dek jsme viděli zbytečné a předražené prvky (nový hromosvod a okapy jsme opravdu nepotřebovali). Nakonec jsme se rozhodli pro jednu znich hlavně proto, že jsme dostali doporučení­ od stavební­ firmy, která snimi byla dlouhodobě spokojená jako se subdodavatelem.

Doporučení­ má velkou sí­lu, když nemáte dostatek informací­, skočí­te po první­ radě a moc ji nehodnotí­te. www.Rekonstrukce.cz nahrazují­ hromadu známých a jejich kvalitní­ch doporučení­, přenášejí­ zkušenosti odpředchozí­ch zákazní­ků těm novým. Pro zákazní­ky jsou přitom zdarma, fungují­ z malé provize, které jim dají­ firmy po úspěšně realizované zakázce.

Dlouho jsme řešili, jak se zajistí­ spravedlivý výběr firem (máme nasmlouvaných několik set pro celou ČR). Některé znich by chtěly, abychom je doporučovali přednostně, bez ohledu na hodnotí­cí­ systém. To se nám ale nevyplatí­. Jen 10% z došlých poptávek se opravdu realizuje a my dostáváme provizi jen ze skutečně provedených staveb a rekonstrukcí­. Kdybychom nebyli objektivní­ a nevybí­rali jen nejlépe hodnocené firmy, procento realizací­ bude nižší­, tí­m i provize a ohrozí­ samotné fungování­ systému – platí­me lidem i za práci na těch 90% nakonec nerealizovaných poptávkách. Vtéhle části by nás rozhodně zají­mal váš názor ‘“ máme nebo nemáme nějakým způsobem upřednostňovat firmy, které jsou velké, mají­ ISO, kvalitní­ komunikaci a profesionální­ pří­stup,nebo se spolehnout výhradně na zpětnou vazbu od zákazní­ků?

Ještě pár detailů o fungování­. Na internetu je hodně poptávkových systémů, většina znich je automatizovaná. Zpětná vazba od firem nás naučila tomu, že ruční­ práce se pořád ještě vyplatí­ ví­c. Když dostaneme poptávku, napří­klad rekonstrukci koupelny, nejdří­v voláme zákazní­kovi, zjistí­me, jestli si to nerozmyslel (to se často stává), zeptáme se na detaily (které často nepromyslel). Pak voláme třem firmám, které přicházejí­ vúvahu, a právě tady automatizované systémy selhávají­. Musí­me totiž vzí­t vúvahu skutečné dopravní­ možnosti, volné termí­ny a představy firmy, rozsah rekonstrukce. Musí­me se na rovinuzeptat se firmy, jestli má o zakázku zájem a má na ni čas, jestli seo zákazní­ka postará. Vybrané firmy se mu pak samy ozvou, pošlou mu nabí­dku a může si vybrat tu nejvhodnější­.

Pokud se celý proces provede dobře, je vysoká pravděpodobnost, že se stavba nebo rekonstrukce snámi doporučenou firmou realizuje. Všichni se musí­ snažit – kdy firma nebude odvádět dobrou práci,nebudeme ji dál doporučovat, a přijde tak o dodatečný zdroj zakázek.My se musí­me po celou dobu snažit, aby se zakázka nakonec opravdu provedla, jinak jsme všechno dělali zbytečně.

Vtéhle chví­li je toho ještě hodně, co vylepšovat a doufáme, že za dva roky budeme mnohem dál. Ladí­me celý proces výběru a komunikace s firmami, hledáme cestu, jak vyjí­t zákazní­kům vstří­c, aby to měli co nejjednodušší­. Potřebovali bychom nový web a úplně přepracovat databázi. Ale umí­me začí­t s málem a když vidí­me, že to funguje, rozšiřujeme a vylepšujem. Zkušenosti nás naučily, že se nedá plánovat od stolu, zpětná vazba je to nejdůležitější­, na čem se dá stavět další­ rozvoj. Budeme vděční­ za vaše návrhy a připomí­nky.

Kazdy mesic najimame noveho zamestnance

Tento rok Shipito stabilne roste. Cely rok jsem musel najimat zhruba jednoho noveho zamestnace mesicne. Jakmile se novy zamestnanec zaucil, tak se chvili vse zvladalo. Ale po par tydnech narostlo mnozstvi prace a muselo se znovu hledat koho najmout.

Nikdy jsem nechtel zamestnat az moc lidi, aby pak nemeli co delat. Bylo docela tezke odhadnout kdy je potreba zamestnat nekoho noveho, aby se vsechno zvladalo.

Resenim bylo zmenit zpusob jak nabirame nove lidi. Misto vzit jednoho noveho cloveka co pracuje plnou pracovni dobu, tak jsme vzali najednou 2 a vice lidi co zacnou pracovat na castecny pracovni uvazek. Ze zacatku pracuji mene hodin a pak se jim pridavaji hodiny podle toho jak roste prace. Kazdy z nich je rad, ze muze pracovat vice hodin a pro firmu je to mnohem jednodussi na rizeni. Podle potreby se da rozsirit pracovni team. Neztraci se tolik cas se skolenim a trenovanim zamestnancum. U novych lidi to vzdy zabere 1-2 tydny nez se zabehnou. A kdyz vezmete nekoho v dobe kdy nestihame tak se kvuli zaucovani vsechno jeste vice zpomali. Zamestnancec, ktery uz pracuje na polovicni uvazek dobre vi jak se co dela. Muze zacit pracovat na plny uvazek a okamzite byt plne produktivni.

Pritom najimani si vzpominam na zpusob jak najimaji kasina v Las Vegas. Otevre se nove kasino a najmou zhruba dvojnasobek lidi nez potrebuji. Dostatek lidi umozni resit vsechny mozne problemy, ktere se vzdy objevi, kdyz rozjizdite neco noveho. Po par tydnech vysleduji kdo nejlepe pracuje a druhou polovinu vyhodi. Je to hodne drsne, ale efektivni.

Kdyz jsem nedavno psal, ze Shipito ma 10 zamestnancu tak to bylo presne v tom obdobi, kdy jsme museli zacit rychleji najimat kvuli rustu prace. Tehdy jsem mel 12 lidi na vyplatach. Ted jich mam 19. Parkoviste se pred nasi budovou zacina docela zaplnovat.

Je potreba se nevzdavat

Tesne pred dosazenim nejakeho vetsiho uspechu byva nejaky obrovsky problem. Takovy problem, ze mate pocit, ze se to neda prekonat. Neco co vas posune dozadu a ztracite uplne nadeji. Tohle jsem uz nekolikrat zazil. Mel jsem pocit, ze se na vse chci vykaslat. Ze uz to ani nema cenu. Proste ten problem se me v tom okamziku zdal neprekonatelny. K tomu me okoli me jeste utvrzovalo v tomto pocitu. Treba i ruzne autority jako pravnici mi rekli, ze to nejde.

Pak jsem to nejak zpytlikoval dohromady sam. V dusi jsem mel uplne pocit beznadeje, ale nedalo mi to a udelal jsem ten posledni krok. Mel jsem pocit zbytecnosti, kdyz jsem travil desitky hodin resenim. Jakoze travim cas, kdyz kazdy prece vi, ze uz to nema cenu.

A najednou doslo ke zlomu. Vse se vyresilo temer zazracne a jednoduse. Kdyz resite jakekoliv problemy, tak to chce vydrzet. A neustale hledat moznosti. I kdyz si uz clovek neveri a ma pocit, ze to uz nema cenu. Vzdy se da najit reseni.

Zrovna dneska jsem si jedno takove vitezstvi vychutnal. O detaily se snad budu moci podelit nekdy v budoucnu.

P.S. Jeste z jineho soudku. I kdyz dosahnete jakehokoliv uspechu tak se najdou nejaci loseri, kteri vzdycky budou chtit poukazovat na neco co se vam nepovedlo. Proste to budou chtit vypichnout pri jakekoliv prilezitosti. Jen aby to mohli shodit.

Co pro me znamena veta: Nemam cas

Nemam cas znamena, ze na neco NECHCI mit cas. Podle svych priorit mam pocit, ze to neni zas tak dulezite tak na to nemam cas. Takze kdyz reknu, ze na neco nemam cas, tak nejsem presvedcen, ze to je pro me nezbytne dulezite.

Rict, ze nemam cas neni dobra vymluva. Kazdy ma 100% kontrolu nad svym casem. Je to vzdy rozhodnuti cloveka jak si zaridil zivot, aby mel cas na to na co ho chce mit. Je to drsne to takto rici, ale je to jediny zpusob jak neco zmenit. Schopnost priznat si pravdu a ze kazdy ma moc ve vlastnich rukach neco se svym zivotem delat. Hodne casto to neni snadne. Ale vzdy se da vsechno zaridit. Treba ne okamzite. Ale jde to.

Kdyz mi stejnou vetu rekne nekdo jiny tak to chapu uplne stejne. Je to kazdeho rozhodnuti cemu chce svuj venovat cas.

  • Nemam cas na sport.
  • Nemam cas na nejaky projekt
  • Nemam cas na odpocinek.
  • Nemam cas na uceni se neceho noveho.

Samozrejme ja to taky rikam. Ale v skrytu duse vim, ze se mi proste nechce. Vim, ze vsechno ma svoji cenu. Bylo by fantasticke se treba naucit nekolik dalsich jazyku (chtel bych mluvit Spaneslky, Italsky, Nemecky a Japonsky). Ale kdybych SKUTECNE chtel, tak bych do toho musel dat obrovske mnozstvi casu. Ale zas tak moc se me nechce, takze proto nic nedelam. Ale vim jak toje. Uvedomuji si cemu davam priority.

Mozna si rikate, ze tady pisu blbosti. Ale skutecne si myslim, ze je hodne dulezite videt ten rozdil. Bud bezmyslenkovite na cokoliv odpovim, ze nemam cas. Nebo se zamyslim jestli skutecne neco chci nebo nechci. Kdyz chci tak si na to ten cas udelam. Kdyz nechci tak se tim vubec netrapim a necham to byt. Ale vim, ze mam kontrolu nad svym casem. Ze jde jen ciste o me priority cemu ho venuji a co je pro me skutecne dulezite. Kdyz neco dulezite je, tak nehledam vymluvy a udelam to.