Tento rok Shipito stabilne roste. Cely rok jsem musel najimat zhruba jednoho noveho zamestnace mesicne. Jakmile se novy zamestnanec zaucil, tak se chvili vse zvladalo. Ale po par tydnech narostlo mnozstvi prace a muselo se znovu hledat koho najmout.
Nikdy jsem nechtel zamestnat az moc lidi, aby pak nemeli co delat. Bylo docela tezke odhadnout kdy je potreba zamestnat nekoho noveho, aby se vsechno zvladalo.
Resenim bylo zmenit zpusob jak nabirame nove lidi. Misto vzit jednoho noveho cloveka co pracuje plnou pracovni dobu, tak jsme vzali najednou 2 a vice lidi co zacnou pracovat na castecny pracovni uvazek. Ze zacatku pracuji mene hodin a pak se jim pridavaji hodiny podle toho jak roste prace. Kazdy z nich je rad, ze muze pracovat vice hodin a pro firmu je to mnohem jednodussi na rizeni. Podle potreby se da rozsirit pracovni team. Neztraci se tolik cas se skolenim a trenovanim zamestnancum. U novych lidi to vzdy zabere 1-2 tydny nez se zabehnou. A kdyz vezmete nekoho v dobe kdy nestihame tak se kvuli zaucovani vsechno jeste vice zpomali. Zamestnancec, ktery uz pracuje na polovicni uvazek dobre vi jak se co dela. Muze zacit pracovat na plny uvazek a okamzite byt plne produktivni.
Pritom najimani si vzpominam na zpusob jak najimaji kasina v Las Vegas. Otevre se nove kasino a najmou zhruba dvojnasobek lidi nez potrebuji. Dostatek lidi umozni resit vsechny mozne problemy, ktere se vzdy objevi, kdyz rozjizdite neco noveho. Po par tydnech vysleduji kdo nejlepe pracuje a druhou polovinu vyhodi. Je to hodne drsne, ale efektivni.
Kdyz jsem nedavno psal, ze Shipito ma 10 zamestnancu tak to bylo presne v tom obdobi, kdy jsme museli zacit rychleji najimat kvuli rustu prace. Tehdy jsem mel 12 lidi na vyplatach. Ted jich mam 19. Parkoviste se pred nasi budovou zacina docela zaplnovat.
Johne, jsi nejlepší….
Tak co Johne, už plánuješ IPO? (:
"U novych lidi to vzdy zabere 1-2 tydny nez se zabehnou. A kdyz vezmete nekoho v dobe kdy nestihame tak se kvuli zaucovani vsechno jeste vice zpomali. Zamestnancec, ktery uz pracuje na polovicni uvazek dobre vi jak se co dela. Muze zacit pracovat na plny uvazek a okamzite byt plne produktivni."
Tak tohle je přesné, znám firmu, kde neustále nabírají a zaučují nové zaměstnance, aby je pak po čase propustili pro nadbytečnost. Tohle by se měli učit všichni manažeři fabrik u nás a nepotřebovali by najímat konzultační firmy na zlepšení produktivity a ušetření nákladů 🙂
Jana: Jenomže u nás je zásadní problém v neflexibilitě pracovního trhu a potom také v neochotě zaměstnanců přijmout práci na částečný úvazek. Na tuhle flexibilitu je právě Amerika super. Kdyby to tak fungovalo i v Evropě, byli bychom o 100 vývojových let dále.
gratuluju johne, nedivil bych se, kdyby jste za pár let byli velcí jako ups… a myslim to bez nadsázky…
Wow, tak to gratulujem John :).
Musím ale Johne upřímně říci, že fakt obdivuji to, že dokážeš uřídit 19 lidí. To je opravdu velký tým a není to žádná legrace. Já mám problémy se 4 lidmi a je to někdy fakt o nervy. Jak to řešíš? Máš nějakého manažera týmu a jenom s ním diskutuješ co se má udělat nebo jsi to ty kdo rozdává úkoly přímo konkrétním lidem?
Na vsechno mam system. Kazdy vi presne co ma delat. Takze s nikym se nemusim o nicem bavit. Pouze na zacatku nez se zabehne nebo kdyz je vazny problem.
Kazdy presne vi co se musi udelat. A kdyz to z nejakeho duvodu nejde tak komu to ma rici. To co dojde ke mne jsou jen zavazne veci, ktere chci resit osobne. Ale tech moc neni.
Misto nejakeho manazera davam ruzne dilci manazerske povinnosti lidem co pro me pracuji. Nekdo ma na starosti nejake kontroly. Nekdo jiny zase treba ukladani penez do banky. Jiny clovek ucetnictvi, dalsi clovek treba rozpis kdo kdy bude pracovat (a resi to, ze nekdo onemocni nebo neprijde do prace).
Abych rekl pravdu tohle je pro me relativne hodne jednoduche. Kdyz je ta firma takto zavedena tak by ji mohl ridit v podstate kdokoliv.
“Nekdo ma na starosti nejake kontroly. Nekdo jiny zase treba ukladani penez do banky.”
A co když je ten “někdo” nemocný? Umí danou věc více lidí?
… to je zakladni vec proc je lepsi mit dva zamestnance nez jednoho. Aby se stejnou vec naucilo vice lidi a dokazali zaskocit.
A cim vice lidi pro tebe pracuje tim je to jednodussi.
Drzim palce Johne, drzim palce aj mojmu baliku ktory som dnes potvrdil na poslanie cez shipitoair, dufam ze dojde. …si dobry priklad cloveka co nacuva potrebam ludi a vie myslienku pretavit do skutocneho. Dufam ze biznis bude rast a ja budem stale posielat len pozitivne maily. S pozdravom.