Řeší­me rozrůstání­ firmy

Milý Johne,

na svém blogu jsi jednou napsal, že řeší­-li něco někdo při podnikání­, je nejlepší­ sehnat někoho, kdo byl v podobné situaci a pak mu maximálně naslouchat. Ví­m, že toho máš hodně a váží­me si tvého času, ale zkusí­me se takhle k tobě probojovat, velmi bychom ocenili tvou radu (nebo radu někoho na blogu, pokud tento náš dotaz budeš publikovat, za což bychom taky byli rádi).

Jsme menší­ firma, letos jsme čtyři, pří­ští­ rok nás už bude pět.

S rozrůstání­m je spojeno to, že začí­náme mí­t zmatek v e-mailech. Každý pracovní­k dostává desí­tky (někteří­ snad i stovky) e-mailů denně, ty si ještě všelijak mezi sebou přeposí­láme atd. Důsledkem není­ tak úplně chaos, ale spí­š velké bolení­ hlavy nás všech, protože musí­me všechno držet v našich hlavách. Taky to přeposí­lání­ zpomaluje práci. Chtěli bychom použí­vat nějaký CRM systém, který by umožnil dí­vat se na e-mail (konverzaci) jako na úkol, který by šel rychle přiřadit pracovní­kovi, který se jí­m bude zabývat. V systému by pak mělo být vidět co ještě není­ hotovo, co už je hotovo a tak podobně.

První­ co řeší­me je, jak vůbec nastavit ty pracovní­ procesy. Hodně o tom tady diskutujeme, ří­káme si co by komu vyhovovovalo. Takže jsme udělali proof-of-concept screenshoty budoucí­ aplikace. Rádi bychom slyšel od někoho zkušenější­ho, jestli je to správná cesta. Představujeme si to tak, že nějaký vedoucí­ pracovní­k bude rychlým sjí­ždění­m mailů a klikání­m přiřazovat ty meily jednotlivým pracovní­kům (takže jim to přijde do jejich schránky). Ti udělají­ co je třeba, odpoví­ atd. a pak označí­ maily (konverzace) jako udělané. Chceme aby zákazní­k psal a dostával odpovědi pouze z jedné emailové adresy a tří­dění­ komunikace probí­halo až u nás. Dává tohle smysl? Nebo by všichni pracovní­ci měli sedět jen na nějaké jedné schránce a tam se v tom “hrabat”? My se obáváme, že by to byl chaos.

Pak je tu i problém technického zpracování­. Nám by se lí­bilo vzí­t nějaké hotové věci (Roundcube + pluginy, Kolab) a nechat to upravit dle našeho obrazu, hlavně kvůli ovládání­. Zkoušeli jsme třeba CRM Streak, ale prostě pro naše pracovní­ky je to zdržují­cí­ (kolikrát člověk musí­ kliknout a zmáčknout klávesu aby vytvořil box a přiřadil ho pracovní­kovi? To je třeba 5-10 kliknutí­ a 5-10 zmáčknutí­ klávesy. A je to nepřehledné. To je pro nás neakceptovatelné. My chceme jeden pohyb myši a jeden klik, to je vše. Jinak by to zdržovalo). Nechceme taky zvýšit byrokracii, chápeme že ve velkých firmách o stovkách zaměstnanců je to třeba nutnost. Ale nám stačí­ něco rychlého a pružného pro max. 10 lidí­.

Byli bychom tedy rádi, kdybys nám mohl krátce napsat co si o našem navrženém řešení­ myslí­š. Nebo čtenáři na blogu. Klidně se nám i někdo může ozvat někdo s konkrétní­mi návrhy na řešení­ nebo nabí­dnout že nám to udělá.

Moc ti děkujeme za to co pro kolegy podnikatele děláš na blogu,

zdraví­
Lukáš

Tohle prislo v zadosti o praci

Mornings aren’t really out of the question, although through experience, I have difficulties getting going and up-to-speed when it comes to being efficient in the early hours of the day (9amand earlier).

Na jednu stranu je to pekne, ze ten zadatel rovnou napise, ze rano nerad vstava. Na druhou stranu si myslim, ze tohle neni uplne idealni zpusob jak to komunikovat, kdyz chce dostat praci.

Kulturni rozdil CR a USA pri delani komplikovaneho obchodu

Od cechu je dost casto slyset “v cem je problem” uz predem. Ostatne musim se priznat, taky tak premyslim. Radeji rovnou premyslim co vsechno se muze pokazit. A pristupuji trosku negativne. To je takova ceska povaha. A patri to k nasi kulture.

Americani naopak nevidi problem v nicem. Kdyz se obchod dostane do dotalne slepe ulicky a je doslova v prdeli. Tak mi vzdy nejaky american rekne, ze vubec nevidi zadny problem a vsechno je to naprosto bez problemu resitelne.

Naposledy me dojal jeden clovek se kterym jsem delal kseft. Po konferencnim hovoru, kdy se melo ukazat, jak ma ta treti strana s nami zajem uzavrit ten obchod. A tento clovek hrozne veril, ze s nami budou mit hrozne velky zajem obchodovat. Jenze ta treti strana o nase ksefty vubec nestala a poslali nas v podstate (slusne) do haje. Po skonceni telefonu rikam, ze tak sanci na to, ze udelame ten obchod je tak max. 30% (chtel jsem byt optimista) a nevim jestli vubec stoji za to do toho davat energii. A tento muj partner nadsene rika: “Vidis jak je to super. Ted uz mame 30% sanci na uzavreni obchodu. Vcera jsme meli nula”. No pripadal me uplne mimo. Ale tak to je.

Nekdy ten optimismus fakt pomuze. Coz na americanech docela obdivuji. Je v tom jejich sila (nekdy ale i slabost).

Potrebuji cim dal vice skladu, protoze lidi radi skladuji

Ono i par dnu pridanych do prumeru nam dela obrovsky rozdil v tom kolik potrebujeme skladovacich prostor.

Zakaznici co chteji co nejvice usetrit nakupuji z velkeho mnozstvi obchodu. A pak cekaji nez jim zasilky dojdou do skladu. Potom vse zkonsoliduji a odeslou. Nekdy to trva nez nejaky obchod zbozi posle (klidne par tydnu navic). A nam to dela dost velkou paseku kdyz se ten prumer doby skladovani zvetsi. Klient ma treba uz na ucte 15 zasilek a ceka na tu 16.

Proste ten duvod proc to nekdy trva dlouho je legitimni. Taky nechci davat nejake slevy pri rychlem odesilani. Ono spousta klientu odesila rychle i tak. Takze by jen dostali slevu lidi co posilaji rychle normalne. A ty ostatni by to ani nemotivovalo.

Uprimne nevim jestli na toto vubec nejake reseni je. Jen me desi jak musime porad rozrustat skladove prostory. Je to velky naklad navic. A cim vice ucime lidi konsolidovat (protoze tim nejvice usetri) tim vice potrebujeme skladu (i kdyz celkovy pocet baliku roste mnohem pomaleji nez kolik potrebujeme mista).

Co byste si vybrali?

1. Muzete podnikat, ale na vite, ze nejblizsich 15 let budete strasne drit. Odrikat si. Budete mit miniaturni vyplatu. Ale za 15 let firmu prodate za brutalni penize.

2. Mit vybornou vyplatu jako zamestnanec a jistotu, ze vam ta vyplata nejblizsich 15 let neklesne. Penize tim padem v klidu muzete utratit, protoze vite, ze pristi rok budete mit stejnou praci a neni potreba setrit.

Co vas vice motivuje?