Posledni tri mesice byl ve firme docela chaos. V rijnu lonskeho roku jsem si delal nejake projekce a podle nich se rozhodoval. Jen realita byla trosku jinde. Vyrazne se nam zvetsil pocet zamestnancu. O tom jsem uz vicekrat psal. Taky jsem mel naplanovany start skladu v Oregonu.

Psal jsem jak jsem koupil komercni nemovitost v Klamath Falls. Ale kratce po koupi se vsechno zacalo komplikovat. A kdyz se neco zacne srat tak idealne hned na nekolika mistech najednou. O problemech s kontraktory jsem se zminoval. Vypadalo to, ze vse bude trvat mnohem dele nez ma. K tomu jednani s mestem, ktere melo taky ruzne namitky. A nakonec mistni posta, ktera mela strach, ze na nase mnozstvi baliku nebudou mit dostatecnou techniku. Dostal jsem z toho taky strach a tento plan opustil. Koupil jsem to za fakt dobrou cenu, takze nebylo problem znovu prodat. Budova je uz prodana. Vydelal jsem na tom nejakou tisicovku, ktera tak pokryla ten muj vylet, kdyz jsem to jel kupovat:-).

Takze jsem se rozloucil. Byl to fakt super realitni deal, ale nejak na to nemam cas jako drive. Spise vidim davat energii do businessu nez dal investovat do realit.

Kdyz jsem videl, ze v Klamath Falls asi sklad mit nebudeme tak jsem uz hledal neco jineho v Oregonu. Jen pronajem, kam se muzeme hned nastehovat a ulehcit nasemu skladu v Kalifornii. Muj manazer ze skladu odletel do Portlandu a nasel dobry sklad. To bylo na zacatku prosince. Vyjednavali jsme o najemni smlouve a zacalo se to nejak tahnout. A taky jsem dostal strach jak to logisticky zvladnout rozjet novy sklad, kdyz nestihame s temi stavajicim.

Takze jsem jako zalozni plan zacal zarizovat dalsi sklad v Kalifornii. A to se zrealizovalo.

Jsem rad, ze ten novy sklad je hodne blizko. Pet minut od stavajicich. Hodne to zjednodusuje celou logistiku toho jak to efektivne rozjet.

Posledni ctvrtleti byla znovu skola. Uz jsem si myslel, ze nas nic neprekvapi. Ale zvladnout ten napor nebyla sranda. A to jsem tomu dal vsechno co jsem mohl. Kdyby stejny napor byl na pobocce nekde v Oregonu tak nevim jestli by to nedopadlo katastrofou. Tohle je moje obrovske dilema do nejblizsi budoucnosti. Mohl bych udelat neco co zakaznici chteji, ale nakonec by to mohlo jeste uskodit cele firme. Ono se to nakonec asi zrealizuje, ale musim to poradne promyslet jak. V jednoduchosti je sila. Nechci mit nikde zadnou slabinu.