Proc tento deal

Nemovitosti v USA

Novy sklad je pro me prikladem pristupu k podnikani ve stylu budovani obran. Nedavno jsem o tom psal. Nekdo jde na vyhru a riskuje hodne, aby vyhry dosahl. Pocita s tim jak vse poroste a podle toho dela predpoklady. Ja radeji buduji obrany. Nezni to mozna tak sexy. Ale zatim se mi to vyplatilo byt spise paranoidni a premyslet, ze ne vzdy vse pujde podle planu.

Novy sklad je hlavne vyborny realitni deal. Nekdo uz do komentaru pridal link na ten puvodni inzerat. V dolni casti byla ukazana statistika cen za ctverecni stopu v te oblasti.

Jak vidite tak ceny sly nahoru a pak dolu. Ale i kdyz jsou dole tak statistika ukazuje neco nad $140 za ctverecni stopu. Ono totiz postavit novou budovu stoji kolem $100 za stopu. Kvuli cenam materialu a prace se to o mo levneji delat neda.

Pozemky se pred par lety prodavali za $10-$15 za stopu. Samotny pozemek na sklad co jsem koupil by v roce 2007 stal milion dolaru.

Jen pro porovnani. Moje koupe je neco nad $20 za ctverecni stopu (budova i pozemek). Da se jit jeste vice na jistotu? Myslim, ze ne. A proto jsem do toho sel.

Do jednoho roku se sklad kompletne zaplati. To prinese dalsi velkou konkurencni vyhodu. Zadny najem nebo splatky, ktere by jinak podnikani zatezovaly. Kdybych zrealizoval napad co mi rekl agent (at pronajmu nejaky prostor co nevyuzivam na mensi provozovny s vlastnimi vchody) tak nejenom neplatim najem, ale jeste treba vydelam 5-6 tisic dolaru za to ze obetuji 20-25% budovy.

I kdyby se vse zpomalilo tak to nijak firmu neohrozi. Kdybych koupil sklad za miliony dolaru tak by to bylo neco jineho. Dalsi obrovsky naklad, ktery me mohl tahnout k zemi. Takze jsem to radeji udelal opatrneji.

Najem podobne velkeho skladu v Kalifornii by stal kolem $20,000 mesicne. Za stejne penize se da zamestnat docela dost lidi.

Dalsi sklad:-)

Nemovitosti v USA, Shipito

Ve stredu vecer jsem odletel do Oregonu podivat se na potencialni sklad pro Shipito. Sklad se nachazi v malem meste v Oregonu (Klamath Falls). Musel jsem letet do San Franciska a odtud mensim vrtulovym letadlem dalsi hodinu a pul let.

Prvni trida tam nebyla:-). Pilot nechal par lidi presadit, aby letadlo bylo lepe vyvazene (par lidi zepredu se muselo presunout do zadni casti).

Muj agent, ktery me pomohl cely obchod uzavrit.

Prijel jsem pozde v noci. Vyspal se a druhy den vse zrealizoval. S agentem jsem se prohledl nemovitost. Vypada skutecne velmi dobre. Zajeli jsme na mesto, stavebni urad a county. Vsude byli velmi ochotni. Chtel jsem zjistit jestli nebudou mit nic proti memu podnikani. Treba kvuli zoningu, apod. A take jsem potreboval zjistit jak rychle nam daji stavebni povoleni na ruzne upravy uvnitr.

Jednani na uradech me docela nadchlo. Nevim jestli je to kvuli tomu, ze to je male mesto. Hned vedeli o jakou nemovitost jde. Jo myslite Skateland! Byl to totiz byvaly roller skating stadion. Pracovnici na uradech z hlavy vedeli kdy co jak probehlo a jak rychle se muze pokracovat s upravami dal. Hned nas vzdy pozvali s agentem i kontraktorem do zasedacky, abysme to mohli v klidu probrat. To bylo velmi sympaticke.

Novy sklad potrebuji co nejdrive. Potkal jsem kontraktora, ktery by mel zaridit dodelavky uvnitr. Vse dopadlo dobre. Takze jsem odpoledne bance poslal penize a sel podepsat smlouvy do tzv. Title company.

Poslal jsem penize bankou. A nemovitost je ted moje. Prepsani vlastnictvi zabralo jen o par dnu vice, protoze bankovni prevod se nejak pozdrzel (jinak se to v USA da udelat skutecne okamzite). Lokalita je na hlavni komercni ulici. Hned naproti je Staples (obchod s potrebami do kancelari) a kousek ode je supermarket Safeway. Skutecne to vypada na jednu z nejlepsich lokalit ve meste.

Agent mi rikal, at urcite vyuziju v jake lokalite se budova nachazi. A rozdelim to na mensi kancelare nebo obchodni prostory. A ty at pronajmu. V podstate ma pravdu. Stacilo by vyuzit 20% a teoreticky by ty najmy mohli zaplatit veskere naklady na celou nemovitost. Takto to vypada zepredu.

Cely pozemek ma zhruba dva akry. Byl tam clovek co delal to parkoviste a rikal, ze jsem celou budovu koupil za cenu co stalo udelat to parkoviste:-).

Parkovani zezadu.

Pohled z boku.

Prodavajicimu dosly penize. Banka ktera pujcila 1.8 mil. budovu zabavila. Sympaticke bylo, ze tam zustali plany.

Nebo ze jsou nainstalovane sprinklery na haseni pozaru (a pozarni system). Takto vypada zarizeni, ktere ovlada sprinklery.

Uvnitr je to nedodelane.

Kontraktori slibili, ze vse dokonci do jednoho mesice. To dopredu vim, ze se nepodari. Doufam, ze to bude dokonceno do 2 mesicu. Myslim si, ze to je bezpecne vzdy pocitat s dvojnasobkem casu na ruzne dodelavky. Vzdy se stane neco co vse zpomali. Budou dodelavat topeni, klimatizaci, elektricke rozvody, svetla, pocitacovou sit, novou betonovou podlahu, izolaci a oblozeni sten sadrokartonem.

Letadlo na cestu zpet. Jeden den stacil na vse:-)

Volal jsem jeste memu pojistovakovi at na to udela pojistku. Nejak nemohl verit za kolik jsem to koupil. Pojistovna si mysli, ze hodnota je 2 mil. Zabavna cast transakce je za mnou.. 🙂

Jednoduchý podnikatelský plán: opravování­ počí­tačů

Guest posts, Predstaveni projektu

Guest post on Markoniusse.

Nedávno jsem zrovna přemýšlel nad tí­m, že bych začal podnikat, když v tom přišel kamarád s otázkou:”A proč nenapí­šeš podnikatelský plán”. Zpočátku jsem si ří­kal, k čemu mi to jako bude, ale pak mě napadlo, že bych ho mohl sepsat a zeptat se pár lidí­, co si o tom myslí­. S tí­m kamarád moc nesouhlasil, prý by mohl můj nápad někdo okopí­rovat, ale když jsem si vzpomněl na Johna jak popisuje své podnikání­, došlo mi, že zakopaný pes netkví­ v nápadu, ale v jeho realizaci. Vemte si, že ještě než John začal podnikat se svým Shipito, tak tuto informaci zveřejnil na svém blogu. Kdo to zrealizoval na základě těchto informací­? Nikdo!

Můj podnikatelský záměr je téměř vzorově jednoduchý, nejedná se o nějaký revoluční­ nápad, ale spí­š klasickou činnost, kterou bych chtěl dělat levněji a efektivněji než konkurence – opravování­ počí­tačů. Jde mi předevší­m o to, že se jedná o obor, který dobře znám a rozumí­m mu, takže ví­m, že lidé zpravidla zají­má cena jednodušší­ch oprav – ať už třeba jednoduchá instalace antiviru, nebo jednoduchou radu, jakou paměť do počí­tače si poří­dit. Většina lidí­ v dnešní­ době má notebooky, a zpravidla je u opravy pro ně nejdůležitější­ cena.

Konkurence si zpravidla účtuje cenu za dopravu, pří­padně nejbližší­ pobočka je nějakých 5km daleko, a to co mě napadlo je jednoduše být tvrdě lokální­, a to mí­t jako hlavní­ konkurenční­ výhodu – jednoduše operovat třeba jen na jednom sí­dlišti v Praze jako low-cost. Můj cí­l je vybudovat dané podnikání­ s minimální­mi počáteční­mi náklady. Takže zpočátku bych opravoval počí­tače za velmi ní­zké (zaváděcí­) ceny u lidí­ pří­mo doma, nicméně jakmile by se nahromadilo ví­ce zakázek, bylo by toto problematické, předevší­m z časového hlediska. Napří­klad kdybych měl k lidem chodit, zvládl bych obsloužit jenom 4-8 lidí­ denně, zatí­mco na pobočce bych mohl zvládnout obsloužit až 20 lidí­ denně v jednom. Nicméně pobočka vyžaduje jisté investice, a proto s ní­ v mém podnikatelském záměru počí­tám až v druhém měsí­ci podnikání­.

V třetí­m měsí­ci podnikání­ by se vše mělo dostat k mí­rnému zisku 20.000 Kč hrubého, což kdyby z toho byla mzda, tak se jedná o 10.000 Kč čistého – z čehož se v Praze absolutně nedá vyží­t. Ale je alespoň jistá šance, že podnikání­ bych dál už nemusil živit a fungovalo by samo. Je také relativně vysoká šance, že postupem času bych vymyslel další­ způsoby vydělávání­ peněz, jakmile je dostatek zákazní­ků, jde to přeci jenom snadněji.

Co si myslí­te vy? Jednoduché propočty a plán jsem zveřejnil na adrese http://www.scribd.com/doc/40536643/Podnikatelsk%C3%BD-plan .

Budeme znovu najimat

Shipito

Zadavame znovu inzeraty na najimani lidi. Kdyz jsem prekonali 50 zamestnancu tak jsem myslel, ze to na chvili bude stacit. Neni to uz urgentni, ale pristi tyden musime zase par lidi prijmout. Takze se uz zacinaji planovat pohovory.

Uvazujeme jestli to neudelat po inspiraci v Zappos. Ti kdyz rychle rostli tak delali pohovory jako speed dating. S uchazecem chce vetsinou mluvit vice nez jeden clovek. A kdyz se nestiha tak je to tezke naplanovat. Takze v Zappos udelali hromadne interview. Nacasovali 5 minut kdy s kazdym uchazecem mohl mluvit jiny clovek ze Zappos. Po peti minutach se presunuli lidi od stolu ke stolu a kazdy se bavil zase s nekym jinym. Zni to jako silenost, ale jsou situace kdy je potreba myslet kreativne.

Jen tak na porovnani:

  • Minuly mesic byl naprosto rekordni v objemu zasilek. Tento mesic to bude znovu o 20% vice nez minuly.
  • Rijen 2009 versus rijen 2010. Neni jeste konec mesice a uz jsme na vice nez trojnasobku objemu.
  • Rijen 2008 versus rijen 2010. Tricetinasobek objemu.
  • Tento mesic (rijen) nam pribylo vice novych zakazniku nez za cely rok 2008!

Vypada to, ze nevime co delame

Podnikani & zivot v USA

It may seem sometimes like we don’t know what we’re doing. And it’s true: we don’t. That’s a bit scary, but you can take comfort in knowing that nobody else knows how to do what we’re doing either. If they did, they’d be the Web’s most popular shoe store. Sure, people have done parts of what we do before, but what we’ve learned over the years at Zappos is that the devil is in the details. And that’s where we’re breaking new ground.

Z knihy: Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose by Tony Hsieh

Tuhle vetu naprosto miluji. Je to pocit, kteremu se asi nevyhne zadny podnikatel, ktery ridi uspesnou a rostouci firmu. Samozrejme navenek chceme vsichni davat pocit, ze vsemu naprosto rozumime a vse je pod kontrolou. Ale v rostoucich firmach to tak neni. Dochazi ke spouste zmen a rozhodnuti, ktere se delaji velmi rychle. Jinak to ani nejde.

Jedine dulezite je ten celkovy uspech. Na nicem jinem nezalezi.