Dalsi sklad:-)

Ve stredu vecer jsem odletel do Oregonu podivat se na potencialni sklad pro Shipito. Sklad se nachazi v malem meste v Oregonu (Klamath Falls). Musel jsem letet do San Franciska a odtud mensim vrtulovym letadlem dalsi hodinu a pul let.

Prvni trida tam nebyla:-). Pilot nechal par lidi presadit, aby letadlo bylo lepe vyvazene (par lidi zepredu se muselo presunout do zadni casti).

Muj agent, ktery me pomohl cely obchod uzavrit.

Prijel jsem pozde v noci. Vyspal se a druhy den vse zrealizoval. S agentem jsem se prohledl nemovitost. Vypada skutecne velmi dobre. Zajeli jsme na mesto, stavebni urad a county. Vsude byli velmi ochotni. Chtel jsem zjistit jestli nebudou mit nic proti memu podnikani. Treba kvuli zoningu, apod. A take jsem potreboval zjistit jak rychle nam daji stavebni povoleni na ruzne upravy uvnitr.

Jednani na uradech me docela nadchlo. Nevim jestli je to kvuli tomu, ze to je male mesto. Hned vedeli o jakou nemovitost jde. Jo myslite Skateland! Byl to totiz byvaly roller skating stadion. Pracovnici na uradech z hlavy vedeli kdy co jak probehlo a jak rychle se muze pokracovat s upravami dal. Hned nas vzdy pozvali s agentem i kontraktorem do zasedacky, abysme to mohli v klidu probrat. To bylo velmi sympaticke.

Novy sklad potrebuji co nejdrive. Potkal jsem kontraktora, ktery by mel zaridit dodelavky uvnitr. Vse dopadlo dobre. Takze jsem odpoledne bance poslal penize a sel podepsat smlouvy do tzv. Title company.

Poslal jsem penize bankou. A nemovitost je ted moje. Prepsani vlastnictvi zabralo jen o par dnu vice, protoze bankovni prevod se nejak pozdrzel (jinak se to v USA da udelat skutecne okamzite). Lokalita je na hlavni komercni ulici. Hned naproti je Staples (obchod s potrebami do kancelari) a kousek ode je supermarket Safeway. Skutecne to vypada na jednu z nejlepsich lokalit ve meste.

Agent mi rikal, at urcite vyuziju v jake lokalite se budova nachazi. A rozdelim to na mensi kancelare nebo obchodni prostory. A ty at pronajmu. V podstate ma pravdu. Stacilo by vyuzit 20% a teoreticky by ty najmy mohli zaplatit veskere naklady na celou nemovitost. Takto to vypada zepredu.

Cely pozemek ma zhruba dva akry. Byl tam clovek co delal to parkoviste a rikal, ze jsem celou budovu koupil za cenu co stalo udelat to parkoviste:-).

Parkovani zezadu.

Pohled z boku.

Prodavajicimu dosly penize. Banka ktera pujcila 1.8 mil. budovu zabavila. Sympaticke bylo, ze tam zustali plany.

Nebo ze jsou nainstalovane sprinklery na haseni pozaru (a pozarni system). Takto vypada zarizeni, ktere ovlada sprinklery.

Uvnitr je to nedodelane.

Kontraktori slibili, ze vse dokonci do jednoho mesice. To dopredu vim, ze se nepodari. Doufam, ze to bude dokonceno do 2 mesicu. Myslim si, ze to je bezpecne vzdy pocitat s dvojnasobkem casu na ruzne dodelavky. Vzdy se stane neco co vse zpomali. Budou dodelavat topeni, klimatizaci, elektricke rozvody, svetla, pocitacovou sit, novou betonovou podlahu, izolaci a oblozeni sten sadrokartonem.

Letadlo na cestu zpet. Jeden den stacil na vse:-)

Volal jsem jeste memu pojistovakovi at na to udela pojistku. Nejak nemohl verit za kolik jsem to koupil. Pojistovna si mysli, ze hodnota je 2 mil. Zabavna cast transakce je za mnou.. 🙂

Jednoduchý podnikatelský plán: opravování­ počí­tačů

Guest post on Markoniusse.

Nedávno jsem zrovna přemýšlel nad tí­m, že bych začal podnikat, když v tom přišel kamarád s otázkou:”A proč nenapí­šeš podnikatelský plán”. Zpočátku jsem si ří­kal, k čemu mi to jako bude, ale pak mě napadlo, že bych ho mohl sepsat a zeptat se pár lidí­, co si o tom myslí­. S tí­m kamarád moc nesouhlasil, prý by mohl můj nápad někdo okopí­rovat, ale když jsem si vzpomněl na Johna jak popisuje své podnikání­, došlo mi, že zakopaný pes netkví­ v nápadu, ale v jeho realizaci. Vemte si, že ještě než John začal podnikat se svým Shipito, tak tuto informaci zveřejnil na svém blogu. Kdo to zrealizoval na základě těchto informací­? Nikdo!

Můj podnikatelský záměr je téměř vzorově jednoduchý, nejedná se o nějaký revoluční­ nápad, ale spí­š klasickou činnost, kterou bych chtěl dělat levněji a efektivněji než konkurence – opravování­ počí­tačů. Jde mi předevší­m o to, že se jedná o obor, který dobře znám a rozumí­m mu, takže ví­m, že lidé zpravidla zají­má cena jednodušší­ch oprav – ať už třeba jednoduchá instalace antiviru, nebo jednoduchou radu, jakou paměť do počí­tače si poří­dit. Většina lidí­ v dnešní­ době má notebooky, a zpravidla je u opravy pro ně nejdůležitější­ cena.

Konkurence si zpravidla účtuje cenu za dopravu, pří­padně nejbližší­ pobočka je nějakých 5km daleko, a to co mě napadlo je jednoduše být tvrdě lokální­, a to mí­t jako hlavní­ konkurenční­ výhodu – jednoduše operovat třeba jen na jednom sí­dlišti v Praze jako low-cost. Můj cí­l je vybudovat dané podnikání­ s minimální­mi počáteční­mi náklady. Takže zpočátku bych opravoval počí­tače za velmi ní­zké (zaváděcí­) ceny u lidí­ pří­mo doma, nicméně jakmile by se nahromadilo ví­ce zakázek, bylo by toto problematické, předevší­m z časového hlediska. Napří­klad kdybych měl k lidem chodit, zvládl bych obsloužit jenom 4-8 lidí­ denně, zatí­mco na pobočce bych mohl zvládnout obsloužit až 20 lidí­ denně v jednom. Nicméně pobočka vyžaduje jisté investice, a proto s ní­ v mém podnikatelském záměru počí­tám až v druhém měsí­ci podnikání­.

V třetí­m měsí­ci podnikání­ by se vše mělo dostat k mí­rnému zisku 20.000 Kč hrubého, což kdyby z toho byla mzda, tak se jedná o 10.000 Kč čistého – z čehož se v Praze absolutně nedá vyží­t. Ale je alespoň jistá šance, že podnikání­ bych dál už nemusil živit a fungovalo by samo. Je také relativně vysoká šance, že postupem času bych vymyslel další­ způsoby vydělávání­ peněz, jakmile je dostatek zákazní­ků, jde to přeci jenom snadněji.

Co si myslí­te vy? Jednoduché propočty a plán jsem zveřejnil na adrese http://www.scribd.com/doc/40536643/Podnikatelsk%C3%BD-plan .

Budeme znovu najimat

Zadavame znovu inzeraty na najimani lidi. Kdyz jsem prekonali 50 zamestnancu tak jsem myslel, ze to na chvili bude stacit. Neni to uz urgentni, ale pristi tyden musime zase par lidi prijmout. Takze se uz zacinaji planovat pohovory.

Uvazujeme jestli to neudelat po inspiraci v Zappos. Ti kdyz rychle rostli tak delali pohovory jako speed dating. S uchazecem chce vetsinou mluvit vice nez jeden clovek. A kdyz se nestiha tak je to tezke naplanovat. Takze v Zappos udelali hromadne interview. Nacasovali 5 minut kdy s kazdym uchazecem mohl mluvit jiny clovek ze Zappos. Po peti minutach se presunuli lidi od stolu ke stolu a kazdy se bavil zase s nekym jinym. Zni to jako silenost, ale jsou situace kdy je potreba myslet kreativne.

Jen tak na porovnani:

  • Minuly mesic byl naprosto rekordni v objemu zasilek. Tento mesic to bude znovu o 20% vice nez minuly.
  • Rijen 2009 versus rijen 2010. Neni jeste konec mesice a uz jsme na vice nez trojnasobku objemu.
  • Rijen 2008 versus rijen 2010. Tricetinasobek objemu.
  • Tento mesic (rijen) nam pribylo vice novych zakazniku nez za cely rok 2008!

Vypada to, ze nevime co delame

It may seem sometimes like we don’t know what we’re doing. And it’s true: we don’t. That’s a bit scary, but you can take comfort in knowing that nobody else knows how to do what we’re doing either. If they did, they’d be the Web’s most popular shoe store. Sure, people have done parts of what we do before, but what we’ve learned over the years at Zappos is that the devil is in the details. And that’s where we’re breaking new ground.

Z knihy: Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose by Tony Hsieh

Tuhle vetu naprosto miluji. Je to pocit, kteremu se asi nevyhne zadny podnikatel, ktery ridi uspesnou a rostouci firmu. Samozrejme navenek chceme vsichni davat pocit, ze vsemu naprosto rozumime a vse je pod kontrolou. Ale v rostoucich firmach to tak neni. Dochazi ke spouste zmen a rozhodnuti, ktere se delaji velmi rychle. Jinak to ani nejde.

Jedine dulezite je ten celkovy uspech. Na nicem jinem nezalezi.

Letim do Oregonu – mozna novy sklad

Ve stredu letim do Oregonu. Jedu se podivat na tuto komercni nemovitost.

Uz k tomu dealu mam trosku presnejsi informace nez drive. V devadesatych letech to nekdo koupil za zhruba $400,000. Slouzilo to jako hala na roller coasting. V roce 2007 na to banka pujcila $1.8 milionu. Planem bylo postavit kancelare (proto tolik ruznych vchodu se sklenenymi dvermi). Postavila se nova budova. Cely projekt mel odhadni cenu po dostaveni 4-5 milionu dolaru. Velikost 22,000 sq. feet (2,000 ctverecnich metru). Z venku se vse stihlo dodelat. Parkoviste ma 80 parkovacich mist. Uvnitr je to nedokoncene. Dokoncit vse uvnitr bude jeste neco stat, ale to nejdrazsi je uz hotove.

Banka, ktera ziskala nemovitost od majitele se ji snazi prodat za tretinu co dali na pujce. Dal jsem co nejnizsi cenu jakou jsem se odvazil nabidnout. Agent mi rikal, ze se urazi. Banka nabidla hned counter offer na o neco vice. Ja jsem rekl, ze vice nedam. Minuly patek me zavolali a dali ultimatum. Akceptuji moji nabidku, ale musim do konce mesice cely obchod uzavrit. Vse zaplatit (cash). Do konce mesice znamena tento tyden (patek). Jinak nabidka neplati. Takze bud zaplatit. Udelat vse bleskove rychle nebo se obchod nekona.

Takze sedam na letadlo a letim ve stredu do Oregonu. Ve ctvrtek mam naplanovane schuzky s kontraktory. Daji me ceny na dodelavky. Kdyz se rozhodnu tak ve ctvrtek hned poslu bankovni prevod a v patek budu majitelem budovy.

Pro

Je to fantasticky realitni deal. Postavit takovouto budovu by stalo min. 1 milion dolaru (presne jak ted vypada).

Proti

Nejsem si ale jisty jestli budova bude plne vyhovovat k nasim ucelum. Musel bych udelat ruzne upravy. To jde, ale… Kdyz se kontraktori zpozdi a nestihnou vse udelat behem 2 mesicu tak to pro me muze znamenat krizi. Potrebujeme prostor a nebudu si moci dovolit zadne prostoje. Baliky chodi a nikdo je nezastavi.

Premyslim jestli jsou moje dny investovani do nemovitosti pryc. Vlastnim jich doopravdy hodne. Nekdy si rikam, ze az moc, kdyz musim resit ruzne problemy. Meni se mi nazory na to jak nejlepe vydelavat. A do ceho ma smysl venovat cas. A toho casu neni nazbyt.