Letim do Oregonu – mozna novy sklad

Ve stredu letim do Oregonu. Jedu se podivat na tuto komercni nemovitost.

Uz k tomu dealu mam trosku presnejsi informace nez drive. V devadesatych letech to nekdo koupil za zhruba $400,000. Slouzilo to jako hala na roller coasting. V roce 2007 na to banka pujcila $1.8 milionu. Planem bylo postavit kancelare (proto tolik ruznych vchodu se sklenenymi dvermi). Postavila se nova budova. Cely projekt mel odhadni cenu po dostaveni 4-5 milionu dolaru. Velikost 22,000 sq. feet (2,000 ctverecnich metru). Z venku se vse stihlo dodelat. Parkoviste ma 80 parkovacich mist. Uvnitr je to nedokoncene. Dokoncit vse uvnitr bude jeste neco stat, ale to nejdrazsi je uz hotove.

Banka, ktera ziskala nemovitost od majitele se ji snazi prodat za tretinu co dali na pujce. Dal jsem co nejnizsi cenu jakou jsem se odvazil nabidnout. Agent mi rikal, ze se urazi. Banka nabidla hned counter offer na o neco vice. Ja jsem rekl, ze vice nedam. Minuly patek me zavolali a dali ultimatum. Akceptuji moji nabidku, ale musim do konce mesice cely obchod uzavrit. Vse zaplatit (cash). Do konce mesice znamena tento tyden (patek). Jinak nabidka neplati. Takze bud zaplatit. Udelat vse bleskove rychle nebo se obchod nekona.

Takze sedam na letadlo a letim ve stredu do Oregonu. Ve ctvrtek mam naplanovane schuzky s kontraktory. Daji me ceny na dodelavky. Kdyz se rozhodnu tak ve ctvrtek hned poslu bankovni prevod a v patek budu majitelem budovy.

Pro

Je to fantasticky realitni deal. Postavit takovouto budovu by stalo min. 1 milion dolaru (presne jak ted vypada).

Proti

Nejsem si ale jisty jestli budova bude plne vyhovovat k nasim ucelum. Musel bych udelat ruzne upravy. To jde, ale… Kdyz se kontraktori zpozdi a nestihnou vse udelat behem 2 mesicu tak to pro me muze znamenat krizi. Potrebujeme prostor a nebudu si moci dovolit zadne prostoje. Baliky chodi a nikdo je nezastavi.

Premyslim jestli jsou moje dny investovani do nemovitosti pryc. Vlastnim jich doopravdy hodne. Nekdy si rikam, ze az moc, kdyz musim resit ruzne problemy. Meni se mi nazory na to jak nejlepe vydelavat. A do ceho ma smysl venovat cas. A toho casu neni nazbyt.

Podnikatelske lekce od Netflixu

Nemam rad korporatni slogany. Spise je naprosto nesnasim. Ale tato prezentace od firmy Netflix me naprosto mluvi z duse. Presne body se kterymi se dokazu ztotoznit. Tolik chytrych postrehu.

The real company values, as opposed to the nice-sounding values, are shown by who gets rewarded, promoted, or let go.

Tohle je presne ono! Kazdodennim rozhodovanim kdo bude povysen, odmenen nebo vyhozen presne davate najevo jake hodnoty vase firma uznava.

Na toto se ted zameruji. Myslim, ze to je naprosto nejdulezitejsi vec pro dalsi rozvoj. Je to tak velmi dobre sepsane, ze bych to nedokazal udelat lepe.

Podivejte se na celou prezentaci. Stoji to za to.

Nejdulezitejsi zasada pro nove podnikani

In business, one of the most important decisions for an entrepreneur or a CEO to make is what business to be in. It doesn’t matter how flawlessly a business is executed if it’s the wrong business or if it’s in too small a market.

Z knizky: Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose by Tony Hsieh

Tohle je nejdulezitejsi zasada. Rozhodnout se v cem podnikat. Do urcite miry se to da odhadnout predtim nez se zacne podnikat. Nebo se pak rozhodnout podle situace. Neco zacnu delat a pak zjistim jak velky ten trh je a jaky tam je potencial. Kdyz nevidim dostatecnou prilezitost tak radeji delam neco jineho. Je relativne jedno jak moc se investovalo casu nebo penez. Je lepsi udelat rozhodnuti a zmenu, kdyz prilezitost neni dostatecne velka.