Snazim se ziskat predcasny pristup do nove budovy

Kdyby me nekdo pred rokem rekl, ze budu kupovat dalsi sklad, tak se tomu usmeju jako dobremu vtipu. Neveril bych tomu, ze to muze byt realita.

Jak moc se muze zmenit behem jednoho roku.

Rozhodne to nebyl nejak plan za kterym bych sel. Soucasny sklad mne jeste nedavno pripadal dostatecny a nechtel jsem nic menit. V podstate jsem trosku “rozladen”, protoze jsem si mohl vychutnavat klidu a pohody. A misto premyslim jak resit situaci s rostoucim businessem:-). Tak uz konec s rouhanim, kdyz to funguje.

No je to aspon legrace. A jsem zvedavy co me jeste do budoucna ceka. Podnikani je horska draha. Nahoru a dolu. Bud se clovek snazi neco rozjet a moc to nejde. Nebo to pak jede uplne samo a hodne rychle. Dulezite je vzdy najit tu spravnou cestu a nenechat se zlakat do slepych ulicek.

Dnes jsem vyjednaval s prodavajicim at mi daji pristup do skladu jeste nez se transakce uzavre. Ono to skutecne je kriticke. Zase nam padaji ruzne rekordy. Samotne UPS dovezlo poprve pres 400 baliku najednou. Posledni rekord bylo treba 340-360 baliku. K tomu dalsi postovni sluzby dovazi dalsi baliky. Tisic baliku denne je docela dost. Kazdy den se musi vse zpracovat, prebalit, nafotit a odeslat.

Pravnici od prodavajiciho nachystali smlouvu na ten pronajem (ted v 8 vecer ji poslali) a pristup nam do noveho skladu daji jeste pred uzavrenim celeho obchodu (mozna uz zitra). Jsem rad, ze se s nimi da domluvit.

Do toho jeste ted vecer zavolali z banky, ze pujcka je schvalena. Rano jsem se dival na zpravy jak se malym firmam vubec nepujcuji penize a je to obrovsky problem. Rikal jsem si co budu delat kdyz to neschvali. K veceru jsem sel hrat volejbal na plaz. Skoncil jsem a mam vzkaz na mobilu. Pujcka schvalena. Bank of America by chtela ode me dalsi business. Lidi co zarizovali pujcku chteji domluvit schuzku s manazerem mistni pobocky Bank of America. Ten chce prijit ke me do kanclu a ziskat nejaky dalsi business (at si u nich otevru nejake ucty, apod). No koukam na to. Uz se ani neodvazuji navrhnout, abych nekam chodil ja:-).

V celem procesu je hodne motivujici reakce zucastnenych lidi z banky, pojistovny, realitni firmy… Kazdy rika jak je to super, ze se nam tak dobre dari. Ze to proste v techto dnech nevidi. Jak ostatnim klientum klesl business a my nestihame. Na kazde schuzce to nekdo zduraznuje. Ono je to takovy americky zpusob. Hodne chvalit. Ale i tak je to prijemne.

Update: V 5.30 vecer mi donesou klice, abych mohl alespon neco presunout do noveho skladu!:-)

Shipito ma 15 tisic zakazniku

V listopadu jsme slavili, ze mame na Shipito 10 tisic zakazniku. Je unor a mame 15 tisic. Od toho konce minuleho roku to skutecne jede.

Stejnym tempem totiz roste objem baliku a prace.

Na vyplatach je uz temer 30 lidi (vsichni nejsou full time). Ale uz mam skoro problem si pamatovat kdo je kdo u tech novych lidi.

Ukazuje se kdo je schopen prevzit vice odpovednosti. Bez toho abych udelaloval nejake funkce se vykrystalizovalo kdo ma autoritu a ke komu ostatni lidi chodi ptat se na rady. Takhle to delam nejradeji nez udelit nekomu funkci a pak zjistit, ze na to nestaci.

Parkoviste pred kancelaremi je plne. Uz musime sem tam parkovat u budovy vedle (kterou ted kupuji).

Nejvetsi konkurence (MyUS) tvrdi, ze ma 30 tisic zakazniku. Funguji od roku 1997. My jsme zacali v roce 2008 a mame 15 tisic. Za necele dva roky.

Sklad je totalne preplneny. Pocitame dny nez se budeme moci prestehovat. Doslova jsme jednou nohou v prusvihu, protoze neni vubec kam davat baliky. Zadame klienty at odesilaji vse rychleji, protoze to je skutecne vazne. Muj clovek co sefuje skladu si mysli, ze mame pouze jeden tyden casu:-). Mame trosku vice, ale ne o moc. Baliky se totiz uz ted davaji na vsechna mozna mista kam normalne vubec nepatri. Ale neni si moznost vybirat. Kazdym dnem prijmeme kolem tisice novych baliku. Staci aby par uzivatelu rozhodlo je odeslat o trosku pozdeji a prostory se radikalne zaplnuji. Novy sklad bysme meli dostat za 3-4 tydny. Z banky me slibili, ze kazdym dnem by me meli rici jestli jsem schvalen na pujcku.

Novy sklad pro Shipito

Na zacatku brezna bych se mel dozvedet jestli me banka zafinancuje koupi noveho skladu pro Shipito. Zatim se kazdy tvari, ze vse vypada dobre. Ucetnictvi mam v hodne dobrem poradku. Z banky me porad chvali jak mam vse zorganizovane (takovym tim pozitivnim americkym zpusobem). Nedovedu si predstavit, jestli to nekdo nema zorganizovane a zada o pujcky. Ty lidi se kterymi jednam prekvapuje jak mam prehled presne o vsech cislech, na cem se vydelava, jake jsou naklady, apod. Pravdou je, ze to vetsinou nosim v hlave.

Udelal jsem rychlou vizualni inspekci a par fotek.

Budova napravo je nas soucasny sklad a kancelare (s napisem Shipito). Nalevo je budova co kupuji. Budovy jsou v podstate spojene.

Nejlepsi doba vymyslet jak prostor co nejlepe vyuzit. Jakmile se jednou zaplni, tak uz to pujde tezko.

Druhe poschodi je otevreny prostor na kancelarske vyuziti. Zatim nemam vyuziti. Mozna to nekomu pronajmu.

Prizemi. Tahle budova byla tzv. MODEL. Developer ji postavil jako prvni a pouzivala se jako ukazkova pro prodeje nez se dostavel cely projekt (22 budov). Takze tam jsou jeste ruzne propagacni materialy k projektu.

To cekani me vubec nebavi. Banka ted zkouma me finance a rozhoduje se jestli da pujcku. Cela transakce by se mela uzavrit nejpozdeji 30. brezna. Ale vse se chysta na polovinu brezna. Banka tvrdi, ze to stihne drive. Vsichni maji zajem to rychle uzavrit. Vcetne me, protoze nutne potrebujeme dalsi prostor.

Ma predstava komunitniho investovani

Po ponekud komplikovanem clanku od Ondreje bych chtel vysvetlit moji predstavu komunitniho investovani. Beru to z pohledu investora jak by to mohlo vypadat na mem konkretnim prikladu.

Kupuji ted novy sklad pro Shipito. A treba na nejakou dobu budu mit extra misto jak ve skladu a zaroven volne kancelare. Vim, ze kancelare i prostor nijak nevyuziji. Platim internet, telefony, alarm, elektrinu, topeni…

Kdyz toto zazemi nabidnu nejakemu startupu tak me to vubec nic nestoji navic. Ale pro nekoho jineho to ma velkou hodnotu. Minimalne nekolik desitek tisic dolaru rocne v usporach. Zkuste si rozjet startup v USA a vsechno povyrizovat. Zjistite, ze ztratite spoustu casu a bude vas to stat hodne penez.

K tomu vlastnim firmu na zakladani firem a mam lidi (zazemi) na ruzne administrativni ukony. Treba delani ucetnictvi, vyrizovani ruznych business licenci, apod. Tohle ma zase velkou cenu pro startup. Obzvlast kdyz to bude firma z CR, ktera nema zkusenosti jako to v USA chodi. Kdyz toto nabidnu tak znovu usetrim zacinajici firme velke mnozstvi casu a penez.

Tech synergii muze byt jeste vice. Slevy na postovnem. Zavedene ucty v bankach. Merchant ucet na prijimani platebnich karet, apod. Dokonce bych i nekomu zajistit bydleni zadarmo, protoze vlastnim ruzne nemovitosti. Tech moznosti co mam je hodne. Zkuste nad tim zamyslet jak se vsechno najednou zjednodusuje! Rozjet firmu na druhem konci sveta najednou neni problem. Expanze najednou neni problem. Neni se na co vymlouvat protoze vsechno jde!

Kdyby se na obzoru objevil zajimavy projekt. A mel bych duveru v lidi co ho ridi tak do toho jdu. Treba by se naslo vice investoru. Nekdo by prihodil neco jineho. Zkusenosti, know-how a penize. Byl by tam nejaky team. Nevidim duvod proc by to nemelo fungovat. Je to klasicka WIN – WIN situace.

Tohle byl priklad jednoho investora. Tech investoru v ramci komunitniho investovani bude vice. Kazdy investor ma uplne jine moznosti co muze nabidnout. Kdokoliv neco umi ma moznost to nabidnout jako investor. Nemusi jit vzdy jen o penize. Dulezite je, co dokazeme s temi nasimi moznostmi rozjet. Pak to jen zkombinovat dohromady a muze z toho vzniknout uspesny projekt.

Internetový inkubátor startupů

V ramci diskuze o investovani do startupu tady mam clanek od Ondreje s jeho predstavou jak by to investovani melo fungovat.

Ahoj Johne,

zapřemýšlel jsem, čeho by se měla česká část komunity držet a napadlo mne, co by mohlo viset na novém webu:

‘žKomunita XYZ podporuje růst nových startupů. Zkušení­ investoři, podnikatelé, mentoři a startupy si zde vyměňují­ zkušenosti, či podporují­ růst konkrétní­ho projektu.’ž

Proč vložit startup do komunity?
– zí­skáte zdarma zpětnou vazbu, komentáře, doporučení­, nápady,
– vstoupí­te do povědomí­ potenciální­ch investorů,
– můžete zažádat o mentoring a hromadné investování­,
– NAPIŠTE I VY, CO BYSTE RíDI ZíSKALI? [1]
Jak a co sepsat?
– podnikatelský plán nebo napište již o rozjetém startupu.

Jak lze podpořit startup? Co může investor, partner vložit?
– materiální­ podpora,
– mí­sto ve skladu, prodejně, e-shopu,
– mí­sto v kanceláři, jiných prostorech,
– přidělení­ telef. operátora,- poskytnutí­ klí­čové služby pro startup se slevou, zdarma, ‘¦
– obchodní­ podí­l (min. 20.000,- Kč podí­l ve spol. s r.o. – z toho min. 30% při založení­, vstupu),
– management,
– mentoring.
– NAPIŠTE, CO NABíDNOUT JINí‰HO? [2]

Jak to funguje?
– Obecně platí­: něco za něco.

Modely investování­, partnerství­:

Model 1 – Silný Leader

– Investor: Obchodní­ podí­l investorů do výše 49% (vysvětluji ní­že, proč).
– Partner: % z obratu bez DPH vázaného na konkrétní­ službu poskytovanou partnerem (neomezeně, nebo omezeně např. do obratu X mil. Kč, či vázáno na určitou podmí­nku).

Model 2 – Silný Mentoring
– Investor: Obchodní­ podí­l investorů dle dohody.
– Partner: % z obratu bez DPH vázaného na konkrétní­ službu poskytovanou partnerem (neomezeně, nebo omezeně např. do obratu X mil. Kč, či vázáno na určitou podmí­nku).

Investor
– autorizovaný systémem, povinen dodržovat podnikatelskou etiku.

Partner
– autorizovaný systémem, povinen dodržovat podnikatelskou etiku.

– na webu budou vzory smluv pro partnerství­.

Startup
– musí­ být již otestovaný, přesvědčivý,
– uživatelé průběžně pí­ší­ do přehledů nezainvestovaných startupů, co změnili, vylepšili, apod.,
– základní­ rozsah startupu – anotace – veřejná,
– bližší­ údaje o startupu pro registrované investory zdarma,

Mentor
– Pouze 1 subjekt (Práv. os., Fyz. os.) na 1 projekt, musí­ být současně jední­m investorem, mentor bude naví­c placen procentuálně ve výši 10% z hrubého zisku, svého mentoringu však může být zbaven rozhodnutí­m jednatele, o tom, kdo se stane mentorem, rozhoduje jednatel (leader), mentora může navrhnout nebo přijmout nabí­dku potenciální­ho mentora. Mentor se zavazuje spolupracovat se společností­ a konzultovat její­ vývoj.
– Mentor může být i pouze jediným společní­kem.

– Na základě toho, kdo je mentorem, se mohou další­ investoři rozhodnout podpořit projekt.
– Mentor musí­ být zkušený, serií³zní­, přinést know-how.
– Proč musí­ být mentor investorem? Pokud si nebude rozumět s jednatelem, může to být až poté, co řekl společnosti všechno své know-how a podí­l je poté jediné, co mu zbyde, když si jednatel zvolí­ jiného Mentora.

Cí­l financovaných startupů
– dosažení­ stanoveného hrubého zisku v určitém časovém období­,
– pří­padný prodej společnosti solidní­mu investorovi, který dále pozvedne sí­lu firmy.

Poznámky
– společní­k (investor) odpoví­dá do výše svého nesplaceného vkladu (pokud při založení­ společnosti se zakládní­m kapitálem 200 tis. Kč zí­skal 10% obchodní­ podí­l a z toho splatil prozatí­m 15 tis. Kč, znamená to pro něho, že odpoví­dá vkladem, který ještě nesplatil – tedy 5 tis. Kč),
– společnost za své závazky ale odpoví­dá celým majetkem.

Jak financovat jednatele (leadera)
– DPP do 150 hod. / rok – max. do 80% výše svého splaceného vkladu, poté až po tvoření­ hrubého zisku – max. procentuální­m poměrem svého obchodní­ho podí­lu z hrubého zisku.

Finance (pří­klad s s.r.o.)
– 200 tis. Kč min. základní­ kapitál
– v ČR obecně platí­:
> peněžitý vklad min 100 tis. při založení­;
> max 50 společní­ků, přičemž každý musí­ mí­t min. 20 tis. Kč podí­l,
> při založení­ firmy musí­ společní­k vložit min. 30% svého vkladu.

Osobně ví­m, jaký je pocit být jako 10% společní­k, ale i většinový. Z vnitřní­ho pocitu Leadera nese daleko větší­ morální­ zodpovědnost (ří­kejme tomu, jak chceme – CEO, jednatel – společní­k, ‘¦ ), když si je vědom, že on je tí­m, na kom většina rozhodnutí­ závisí­.

Kdo ví­, jak to funguje prakticky s tichým společenství­m? [4]

Tento postup lze ale praktikovat i s jiným základní­m kapitálem nad 200 tis. Kč.

Pokud čte tuto pasáž čte zkušený investor, pak by mohl konkrétně poradit v komentáří­ch [5], jak se řeší­ vstup nově pří­chozí­ho investora do s.r.o. s investicí­ 500 tis. Kč, za kterou obdrží­ 40% obchodní­ho podí­lu a zakladatel (Leader), který vloží­ 100 tis. Kč, nebo 20 tis. Kč a přesto zí­ská 60% podí­l. Ví­m, že takto je postaven např. server BezRealitky.cz, ale i jiné projekty. Pravděpodobně se to řeší­ ve společenské smlouvě, ale jak vypadá konkrétní­ řešení­?

[#] – Vaše konkrétní­ odpověď na otázku s čí­slem.
Napište konkrétně, co si myslí­te vy. Cí­lem tohoto projektu je vytvoření­ komunity nejen pro čtenáře blogu PodnikanivUSA.com. Nicméně John by měl mí­t zde své články z Blogu o podnikání­ v kopií­ch.

Ondřej Krabs, [email protected]