Kdyz jsem psal par poslednich clanku tak se me honily v hlave moje vlastni zkusenosti. Treba tento clanek o zmenach. Zrovna ja osobne jsem mel neuveritelnou obavu ze zamestnavani lidi. Byl jsem rozhodnut a na 100% presvedcen, ze po zkusenostech z podnikani jiz nikdy (doopravdy NIKDY) nebudu nikoho zamestnavat.

Zazil jsem si na vlastni kuzi jake to je zamestnavat lidi. Mel jsem s tim strasne moc starosti. Ale zaroven jsem to i neumel. Prectete si muj starsi clanek kde to popisuji. Byl jsem presvedcen, ze cokoliv budu delat tak to musi byt cinnost, kde nepotrebuji zadne zamestnance.

Ted si nedovedu predstavit, ze bych zamestnance nemel. Ale kdybych se zatvrdil a vytrval v mem puvodnim rozhodnuti tak se nikdy neodhodlam udelat zmenu. Kazdy se boji rizika, ze se znovu spali, kdyz uz nejakou negativni zkusenost zazil. Bylo to hodne rozmysleni a stresu nez jsem najmul prvniho cloveka (a to jeste v USA, kde jsem poradne neznal podminky jak se podnika a co me ceka). A ted si rikam, ze jsem se bal temer zbytecne.

Jsem starsi, snad rozumnejsi, coz hraje nejakou roli. Ale je tady jeste neco co mi velmi vyrazne pomohlo. Zmena prostredi do USA. V CR neexistuje dobre prostredi pro vychovavani manazeru. Omlouvam se jestli nekoho urazim, ale toto je muj osobni nazor. Kazdy zamestnanec v CR ma na vse svuj nazor. Kazdy vi, ze by vse dokazal delat lepe. Kazdy vi jak co resit. Lidi nemaji radi navody, neradi uznavaji autority, presne postupy prace, dodrzovani pravidel… Ano je v tom velky rozdil proti USA. Manazer v CR bude resit spoustu prkotin od toho jestli mu lide vubec prijdou do prace nebo budou na nemocenske par mesicu a pritom treba ani nebudou nemocni. Jestli zamestnanci nebudou neco obcuravat a delat to po svem. V USA toto temer neexistuje. Ale to jsem odbocil.

Zamestnanci v USA vas v podstate navedou do vasi role manazera. Specificky si vyzadaji vase stanovisko na reseni situaci ve firme. Na kazdou vec budete muset dat rozhodnuti (nestaci mavnout rukou a rict jim at si to vyresi sami). Ne Americani nejsou kreativni a nebudou si neco delat sami. Bud jsou jasna pravidla a pak pracuji. Kdyz nejsou tak klidne pracovat nebudou. A je to chyba vedeni, protoze nenastavilo pravidla.

Ale jakmile zamestnanci chapou jak situace resite tak vase pravidla dodrzuji a dale prosazuji. Presne postupy, ktere jsem zavedl v roce 2002 se dodnes v me firme dodrzuji. Stejna pravidla stale funguji. A to treba do kancelare v Las Vegas prijedu jen parkrat za rok. Jednou se neco zavede a funguje to. Az tady jsem zazil a pochopil vyznam slova ORGANIZACE. Nebo budovani organizace. Mate firmu a budujete neco co ma urcita pravidla a kulturu. Manazer stoji v cele a urcuje smer vyvoje a ty pravidla. A zamestnanci na tom stavi a organizace roste a funguje! Diky zamestnancum!