Muj naplanovany let s Air Asia

Cestovani

Tak mam naplanovany let s Air Asia. Naplanovane to bylo jeste nez se stalo nedavne nestesti s letem QZ8501. A shodou okolnosti poletime take z Indonesie do Singapuru.

Manzelka trosku sili, ale snazim se ji vysvetlit podle pravidel “Black Swan”, ze ted je to prave nejvice bezpecne s Air Asia letet. Ale uprimne samotneho me to taky moc neuklidnuje.

Problem je v tom, ze letime do destinace, kde moc alternativ neni. Air Asia je jediny primy let bez nejakych prestupu. I kvuli tomu ted po mnoha letech poletim economy class. Ono tam totiz ani zadne jine letadlo, ktere by melo aspon business ani neleti.

Sem tam me nekdo pise at napisu znovu nejaky trip report z first class letu. Jenze kdyz tou stejnou first class letite vicekrat po sobe tak uz to neni nic noveho.

IMG_0884IMG_0551IMG_0535IMG_0861

Me se uz se pak ani nechce v letadle fotit nebo o tom psat. Nuda! Porad to stejne. Prevleknout do pyzama. Najist se kaviaru. Dat si Dom Perignon nebo Krug. Vyspat jak vposteli doma. Prosim berte fakt z nadsazkou. Delam si z toho sam legraci. Ale faktem je, ze si clovek na to zvykne tak, ze i na first class hleda ruzne mouchy co nebylo u nejakeho letu dokonale.

Tak ted jsem si temer jisty, ze ten economy let bude zazitek. Neznam totiz uz temer jak to vlastne chodi. Nikde uz roky necekam na letisti ve frontach. Do letadla me vodi u lepsich aerolinek doprovod nebo se jde pres specialni VIP sekce bez cekani. Neresim nejake limity na zavazadla ktere jsou u first class velmi velkoryse. Skoro z toho mam uz strach. Na lepsi si clovek zvykne, takze toto asi bude nejvetsi dobrobdruzstvi.

Do noveho roku si uvedomte co chcete

Osobni zkusenosti & zivot

Hodne tezka vec je si skutecne uvedomit co vlastne clovek chce. Jsme hrozne ovlivneni vsemoznymi vlivy sveho okoli a spolecnosti. Hodne veci nedelame vubec pro sebe, ale kvuli tomu, ze si myslime, ze je od nas okoli ocekava nebo, ze budeme vypadat divne, kdyz to neudelame.

Kdyz se clovek zamysli nad tim co je skutecne dulezite a jak chce zit, tak podle toho ma delat kazdodenni rozhodnuti.

Da se to aplikovat na vsechno mozne. V podnikani jde trebazacit otazkou co je pro vas definice uspechu. Jak ma vypadat firma. Bude pro vas uspech, kdyz jednou udelate poradny exit? Nebo kdyz bude dobre fungovat mnoho leta vydelavat penize. A pak muzete jit do detailu. Jak moc penez chcete vydelat. Co je doopravdy dulezite? A co pro to bude potreba udelat? Az si uvedomite co presne bude potreba udelat tak premyslejte co jste ochotni udelat vy osobne? Kam az jit? A udela vas ten proces stastnymi? Jak bude vypadat vas pracovni den? Co budete muset obetovat? Co dosazeni toho vaseho cile bude obnaset? Ono to jsou docela dost slozite otazky. Ale podle me potreba to mit predem rozmyslene.

Je to mnohem tezsi nez to vypada, ale je to zpusob jak zit velmi stastny zivot, protoze budete mit cely proces mnohem vice pod kontrolou nez kdyz budete jen reagovat.

Bez komentaru

Ruzne & Drby

Nejak se mi pokazil Disqus. Prestalo jit pridavat komentare. On ten Disqus mel vice problemu. Pri kazdem updatu se vzdy rozhodil design template. A ono me to moc nebavilo opravovat.

Disqus jsem puvodne zacal pouzivat kvuli tomu, ze klasicke WordPress komentare nedokazali odchytnout spoustu spamu. A hlidat ty spamy se me nechtelo.

Kdyz ted vidim znovu problemy s tim Disqus tak jsem se rozhodl to zkusit bez komentaru. Porad verim, ze komentare maji svou hodnotu. Ale v minulosti me mrzelo, ze lidi od kterych bych ten komentar nejradeji videl verejne tak mi ho radeji napsali do emailu.

Sem tam porad jeste pod clanky dochazelo k nejakym zajimavym konverzacim. Mozna se k tem komentarum vratim a mozna ani ne. Beru to jako dalsi experiment a uvidim jak to jde. Kdo ma potrebu komentovat tak to dneska muze delat bez problemu na socialnich siti. Neni to jako v zacatcich blogovani, kdy jediny prostor pro diskuzi byl pod clanky. Takze mozna ani ty komentare uz nejsou potreba.

Zhodnoceni roku 2014 a vyhled na 2015

Shipito

Rok 2014 byla obrovska lekce. Hlavne diky tomu jak se nam rozsypal business na nasem nejvetsim trhu v Rusku. To nas donutilo udelat hodne zmen a nakonec to melo velmi pozitivni dopad na fungovani cele firmy. Mame nadherne narusty novych klientu a na dalsi rok se vylozene tesim. Cim vide klientu se registruje tim vice baliku se posle. Cim vice baliku timmame vetsi obrat. Cim vetsi obrat tim lepsi ceny dostaneme na postovnem. Lepsi ceny na postovnem nam davaji flexibilitu bud zvysit zisk nebo nabidnout lepsi ceny zakaznikum. A ted ty narusty novych klientu vypadaji tak optimisticky jako jeste nikdy v historii firmy.

Taky tohle byl prvni rok, kdy jsme nemeli zadny pruser a zpozdeni na konci roku v Shipito(diky celemu teamu a hlavne IT departmentu). Ono to uz byla takova tradice, ze se vzdy neco stalo presne v obdobi kdy se toho nejvice posila (listopad – prosinec). A pak i male zpozdeni se strasne tezko dohani. Takze letos velmi prijemne prekvapeni, ze se zadny pruser nestal. Nebo se stal (coz je asi pravdepodobnejsi), ale ani o nem nevim, protoze byl rychle vyresen. Coz je pro meidealni stav:-).

Cil na rok 2015 pro Shipito je totalni dominance:-).

  1. Rust obratu min. 30%. Kdyz to vezmu podle poctu novych registraci tak by tennarust obratu mohl byt i mnohem vetsi nez ted odhaduji. V tomto se necham prekvapit. Nerad delam nejake prognozy, protoze mam pocit, ze vzdy cloveka potka nejake prekvapeni s necim s cim nepocital. Ale vidim ten 2015 jako dobry rok.
  2. Nasadit nove metody posilani, tak abysme mohli radikalne slevnit ceny. Mezinarodni posilani je porad jeste moc drahe. A je tady strasne moc prostoru na vylepsovani. V tomto musime byt mnohem agresivnejsi nez jsme byli do ted. Na toto mam i mnohem vetsi apetit nez jsem mel v minulych letech. Mival jsem vetsi pocit nejistoty hlavne kvuli zavazkum z novych skladu. Byl to takovy ten pocit, ze kazdy rok musim vydelat min. milion dolaru jen abych mohl splacet sklady. Diky tomu, ze se mi podarilo kompletne posplacet nejake pujcky tak mam mnohem vetsi pocit jistoty. Ono tohle je fakt dulezite asi pro kazdeho zakladatele. Kdyz mate pocit trosku stability tak je vetsi apetit na riskovani a agresivitu v podnikani. Me ten pocit jistoty navic dodava to, kdyz vidim jak dobre koupe skladu se mi podarili za minule roky. Je to videt cim dal vice kdyz se ekonomika zlepsila a ceny za pronajmy leti nahoru. Treba sklad u ktereho mam naklady na mesicni splatku pujcky 9 tisic dolaru (5 tisic splatka jistinya 4 tisice urok) se ted pronajima za 18tisic dolaru mesicne! Tohle mi dava strasne velkou konkurencni vyhodu na mnoho let dopredu. A stalo se to vsechno diky ekonomicke krizi, kdy prechodne klesly vyrazne ceny nemovitosti a tyto koupe slo udelat!
  3. Vyuzit toho, ze ruzne nase konkurence poskupovali investori, zakladatele ustoupili do pozadi nebo maji svazane ruce korporatnimi pravidly. Za posledni rok vidim hned nekolik akvizic. UPS koupili preposilaci sluzbu i-Parcel, Fedex koupil BongoUSnektere z konkurenci uplne konci, protoze byli zamereni na trhy na kterych jsou problemy.Ono vubec ten tah, kdy se firma proda strategickemu kupujicimu, ktery pak bude nutit jen jednu shipping metodu je podle me nesmyslny. Nikdo nedokaze nabidnout 100% dobre sluzby a nejlepsi ceny pro jakykoliv typ baliku. Je nutne mit rozmanitost posilacich metod. A na tomto je Shipito postaveno. Nas cil je dokazat nabizet dalsi moznosti je mnohem rychleji, flexibilne implementovat zmeny a nove moznosti. V tomto se musime jeste mnohem vice zlepsit. V minulosti nam ublizilo, kdyz implementovani nejake nove metody trvalo dlouhe mesice misto dnu a tydnu. V tomto mame jeste porad rezervy.Poroste s tim komplexnost, ale je to strategicky dulezite. A je to i neco diky cemu jsme v minulosti vyrostli. Proste musime maximalne vyuzit a znasobit nase silne stranky.

I kdyz je podepsan dokument o mlcenlivosti tak stejne nesdelujte citlive informace

Podnikani & zivot v USA

Velmi casto se nam stava, ze nas kontaktuje nejaka private equity nebo venture kapital firma. To je naprosto normalni a kazda z techto firem zamestnava lidi, kteri tomu venuji vsechen cas, ze vyhledavaji ruzne firmy do kterych by se dalo investovat.

Vypada to zhruba takto:

I left a message for you at the office last week and just wanted to follow up. I’ve been following Shipito for a while now, and was hoping to connect with you later this week if you were available.

I’ve spent a tremendous amount of time looking at disruptive shipping technology, as I’ve connected with a handful of interesting players in the space (e.g. xxxx,xxx,xxx,etc).

I work for a growth equity firm called xxxxx, which has raised over $xxbillion over the last 20 years to invest exclusively in information services and technology. It would be great to have an exploratory call to see if perhaps there is a way that we can work together. We are principal investors in a handful of very interesting internet-centric businesses, including xxx, xxxx,(we just took it public a few weeks ago),x xxx, and others.

Are you free to connect on the phone later this week?

Ze zacatku me to lichotilo, protoze jsem mel pocit, ze investori maji zajem. Ale je to skutecne jen proste system jak tyto firmy funguji. Maji zamestnane lidi, kteri nedelaji nic jineho nez se takto snazi nekoho kontaktovat. A hlavne zjistit co nejvice se o tech firmach da. Po takovem intro emailu vetsinou nasleduje nejaky ten konferencni hovor. Kdyz dopadne dobre tak zadost o schuzku. Celou dobu se delaji takove tanecky okolo jak zjistit nejake detaily o tom vasem podnikani. Vetsine podnikatelu se toho moc rikat nechce, takze jsou to skutecne takove tanecky a postupne se to nejak taha. Kdyz investor vidi, ze toho nechcete moc sdelit tak nabidne podepsani NDA (non disclosure agreement).

Tak a konecne se dostavam k hlavni pointe. Me osobne vsechny ty NDA pripadaji trosku jako vtip. Nechate si to podepsat, ale stejne je vam jasne, ze co nechcete rict je lepsi nerikat. Ono to totiz moc neznamena. Soudit a dokazovat, nekde nekdo neco prozradil je strasne casove i financne narocne.

Lepsi je byt opatrny a proste ty doopravdy citlive informace nerikat. Nebo je rikat, ale nejak zamerne mlzit. Nedavno jsme takto vypustili informaci na privatnim meetingu a ted se to ke me dostalo zpet od jine firmy se kterou mam velmi dobre vztahy. Takze jsem si to jen potvrdil jak to ve skutecnosti funguje.

Informace jsou klic k uspechu. To co vam pripada jako samozrejme a jednoduche tak pro nekoho jineho muze mit obrovskou hodnotu, protoze ty zakladni fakta vubec nechape. A je zbytecne to uplne jednoduse hlaskovat. At se trapi a prijdou si na to sami.